Содержание

Введение 3

1 Формирование себестоимости в управленческом учете 5

1.1 Понятие формирования себестоимости продукции (работ, услуг) 5

1.2 Классификация затрат и виды себестоимости в управленческом учете 9

2 Анализ формирования себестоимости услуг связи в управленческом учете ОАО "Цифровая сеть и телекоммуникационные системы Новосибирской области" 16

2.1 Характеристика предприятия ОАО "Цифровая сеть и телекоммуникационные системы Новосибирской области" 16

2.2 Особенности учета расходов и калькуляции себестоимости на предприятии 21

2.3 Формирование полной себестоимости услуг связи 30

Заключение 41

Библиографический список 43

Введение

Проблема управления затратами в современных условиях актуальна для большинства российских компаний. Высокая себестоимость продукции и услуг снижает ее конкурентоспособность и заставляет менеджмент искать причины и резервы снижения затрат.

Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, т.е. на основе единой системы управления затратами компании.

Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании.

В период формирования экономики эффективное управление издержками производства и результатами деятельности предприятий представляет собой важную и сложную задачу. Методика исчисления себестоимости существенно влияет на финансовые результаты работы, а также на управленческие решения, направленные на повышение прибыльности за счет снижения издержек производства.

Целью в работе является анализ формирования себестоимости в управленческом учете предприятия и разработка на его основе рекомендаций по совершенствованию системы формирования себестоимости, способствующей устойчивому развитию предприятия в рыночных условиях.

Для достижения поставленной цели в работе сформулированы следующие задачи:

проанализировать основные теоретические положения в области управлении затратами предприятия: понятие формирования себестоимости продукции (работ, услуг), виды себестоимости, применяемые в управленческом учете, значение формирования себестоимости;

провести анализ формирования себестоимости услуг в управленческом учете на примере деятельности конкретного предприятия;

исследовать практические возможности применения методов расчета себестоимости на предприятии;

разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования себестоимости в управленческом учете предприятия.

Объектом исследования является предприятие отрасли связи – ОАО "Цифровая сеть и телекоммуникационные системы Новосибирской области", его финансовые и экономические показатели в динамике.

Предметом изучения в дипломной работе являются вопросы управления издержками и результатами производства услуг на предприятиях отрасли связи.

Предложенные в работе рекомендации по совершенствованию системы формирования себестоимости услуг связи в управленческом учете предприятия могут быть распространены на предприятия других областей с учетом их отраслевых особенностей.

1 Формирование себестоимости в управленческом учете

1.1 Понятие формирования себестоимости продукции (работ, услуг)

В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности организации управленческого учета.

Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления предприятием. В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку