Оглавление

1. Значение бизнес-плана в деятельности предприятия…………………3

2. Финансовый план (практическая часть)……………………………...12

Список литературы……………………………………………………….34

1. Значение бизнес-плана в деятельности предприятия

При всем многообразии форм рыночного предпринимательст­ва существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, необходимые для того, чтобы свое­временно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставлен­ных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяй­ственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инстру­ментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, ис­пользуемых во всех сферах предпринимательства. Многие менед­жеры его недооценивают. Они не представляют, насколько нали­чие хорошего бизнес-плана способно помочь им добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Биз­нес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый эле­мент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от инвестиций еще до того, как будут вкладываться средства.

Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его обязательно попросят подготовить соответствующую плановую программу и придти еще раз, или, что еще хуже, его вообще не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть тщательно подготовлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в со­ответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные проблемы:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фир­мы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответ­ственных за реализацию стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить про­изводственные и торговые издержки по их формированию и реа­лизации;

- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий по изуче­нию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имею­щихся финансовых и материальных ресурсов возможностям дос­тижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые мо­гут помешать практическому выполнению бизнес-плана [2; 3].

Пренебрегая составлением бизнес-плана, российский менед­жер может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. Чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес-планиро­ванием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.

Планирование деятельности фирмы сулит немало выгод. В ча­стности:

- заставляет руководителей фундаментально изучить перспек­тивы фирмы;

- позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

- определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

- побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;