Содержание
Введение 2
Раздел 1. Резюме 3
Раздел 2. Характеристика товаров и услуг 8
2.1. Характеристика товаров рекламного агентства «Триумф» 8
2.2. Распределение товаров по группам на основе матрицы БКГ 9
Раздел 3. Характеристика рынка сбыта 13
Раздел 4. Анализ конкуренции 14
Раздел 5. План маркетинга 16
5.1. Этапы процесса стратегического управления 17
Раздел 6. Производственный план 18
6.1. Амортизация основных фондов 18
6.2. Прочие расходы 18
Раздел 7. Организационный план 20
7.1 Оплата труда 20
7.2. Кадровые стратегии и их характеристика 22
7.3 Должностные обязанности руководителя и специалиста 22
Раздел 8. Юридический план 27
Раздел 9. Оценка рисков 27
Раздел 10. Расчет основных экономических показателей 30
Раздел 11. Стратегия финансирования 33
Заключение 34
Список используемой литературы 35
Введение
В настоящее время в России очень мало рекламных агентств отвечающих требованиям Заказчика и потребителя рекламируемых товаров. Эффективной является только реклама, выполненная профессионалами в соответствии с современными тенденциями. Она должна быть ненавязчивой, но запоминающейся. В данной курсовой работы была рассмотрена работа рекламного агентства, которое в том числе оказывает заказчику консультации, о том, как лучше представлять рекламный продукт, чтобы наиболее точно отразить в нем положительные свойства рекламируемого товара, применяя законы психологии для оптимального рекламного воздействия на человека.
Предполагается создание рекламного агентства полного цикла. Основной функцией рекламного агентства станет получение комплексных заказов, разработка проектов, плана и сметы работ, а также некоторые услуги по дизайну и креативу. Все остальные услуги будут передаваться на аутсорсинг субподрядчикам. В обязательные функции рекламного агентства будет входить контроль каждой стадии выполнения заказа, а также качества оказываемых услуг, решение вопросов о доставке и пр. Наибольший удельный вес в формировании дохода компании будут иметь услуги: дизайн и креатив, наружная реклама, реклама в средствах массовой информации и полиграфия.
Рекламируя товар, рекламное агентство попытается создать связь между производителем и потребителем, и итогом этого взаимодействия должен стать повышенный спрос населения на товары и услуги заказчика.
Цель данной курсовой работы заключается в обеспечение потребителей товаров и рекламодателей качественной рекламой. Мы хотим донести до потребителей услуг рекламного агентства «Триумф», какой же должна быть настоящая реклама.
Раздел 1. Резюме
ООО «Триумф» было зарегистрировано 02 февраля 2007 года.
Основной вид деятельность – оказание рекламных услуг.
Успешнаяe стратегия ООО «Триумф» должнаe быть направленаe на устранение слабыхe сторон, которые делают компаниюe уязвимой, мешают ее деятельностиe или не дают ей использовать привлекательныеe возможности. Принципe здесь простой: организационнаяe стратегия должна полностьюe учитывать сильныеe и слабые стороны компанииe и ее конкурентные возможности. Рискованноe следовать стратегическомуe плану, который невозможноe полностью реализовать, используя имеющиесяe ресурсы и опыт фирмы, или выполнениюe которого помешаютe ее слабыеe стороны.
Сильные стороны - это внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы организации, например, хорошо подготовленный персонал по сбыту, отлаженное производство, высококачественная продукция.
Сила может заключаться также в навыках, значительномe опыте, ценных организационныхe ресурсах или конкретныхe возможностях, достижениях, которыеe дают фирме преимуществаe на рынке. С точкиe зрения формированияe стратегииe сильные стороны компанииe важны, посколькуe они могут быть использованыe как основаe для формирования стратегииe и конкурентногоe преимущества. Если сильных сторон недостаточно для того, чтобы сформироватьe на их основе успешную стратегию, то руководствоe компании должно создать базу, на которойe эта стратегия могла бы основываться.
Слабые стороны - это внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации, к которым можно отнести:
* высокие фиксированные издержки;
* устаревший дизайн продукции;
* растянутые графики поставок.
Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может и нет.
На основе исследований практики руководства ряда предприятий предлагают пять основных подходов к реализации стратегии. Эти подходы начинаются от самого простого, когда, сотрудникам просто дается указание о реализации сформулированной стратегии, до подхода, когда необходимо подготовить таких сотрудников, которые были бы способны сами сформулировать и реализовать хорошую стратегию.
Бродвин и Бурджуаз называют эти пять подходов так: командный подход, подход организационной перемены, коллаборативный подход, культурный подход и кресцивный подход. В таблице 1 рассмотрены каждый из этих пяти подходов.
Таблица 1