Содержание
Введение 2
Раздел 1. Резюме 5
1.1. Цель бизнес – плана 5
1.2. Преимущества магазина «Август» 5
1.3. Стратегия развития 6
Раздел 2. Характеристика товаров 12
Раздел 3. Характеристика рынка сбыта 14
Раздел 4. Анализ конкуренции 16
Раздел 5. План Маркетинга 19
5.1. Стратегия маркетинга 19
5.2. Ценообразование 21
Раздел 6. Производственный план 23
Раздел 7. Организационный план 28
Раздел 8. Юридический план 30
Раздел 9. Оценка рисков и страхования 31
Раздел 10. Расчет основных экономических показателей 34
Раздел 11. Стратегия финансирования 36
Заключение 37
Список использованной литературы 38
Введение
Трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально-экономических отношений. Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Организационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ. Конкуренция продуктов и услуг стала, в сущности, конкуренцией организаций, используемых форм, методов и мастерства управления. Традиции централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породили стереотип консервативного мышления и организационной скованности.
Для разработки бизнес-плана используются методики или пособия, выбор которых для инициаторов проекта сейчас достаточно широк. Имеются различные типовые иностранные методики. Среди них наибольшую известность получили «Руководство по оценке эффективности инвестиций», подготовленное Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (методология UNIDO) и его компьютерный вариант COMFAR. При всем разнообразии методик в них соблюдаются определенные принципы построения бизнес-плана.
Выбор конкретной разновидности методики разработки бизнес-плана, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений, объем, наличие прилагаемых документов и справок зависят от различных факторов. Среди них можно отметить величину предполагаемых инвестиций по конкретному проекту и специфику потенциального инвестора. На какой разновидности методики остановить свой выбор не принципиально. Важно, чтобы разработанный документ содержал ряд обязательных разделов, в которых анализируются конкретные аспекты, исходная и итоговая информация (показатели) была достоверна, обоснованна и базировалась на документальных источниках и расчетах.
Анализируя существующие методики по разработке бизнес-плана видно, что в настоящее время на рынке России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов:
- методика UNIDO;
- методика Всемирного банка реконструкции и развития;
- методика фирмы "Goldman, Sachs & Co" ;
- фирмы "Ernst & Young" .
Разделы бизнес-плана представленные ниже, в том или ином виде присутствуют во всех рассмотренных методиках. Исходя из данной предпосылки можно рекомендовать инвестируемому субъекту строить свой бизнес-план по блочному типу и, только при представлении материалов конкретному инвестору, формировать бизнес-план из заготовленных разделов под требуемую методику.
Выделим основу (ядро) всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов и проведем детальный анализ, какие из предложенных методов уже актуальны, а какие еще не работают в условиях рынка России. Именно таким ядром (основой) всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов являются следующие разделы органично связанные организационным планом (конкретной схемой реализации проекта), с соответствующим просчетом рисков:
- финансовый план
- план маркетинга
- план производства
Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фундамент российских стандартов формирования бизнес-планов. Мы пользуемся методикой развернутого бизнес-плана состоящего из одиннадцати разделов.
Раздел 1. Резюме
1.1. Цель бизнес – плана
Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов принятых действий. Создание нового магазина – это ответственный шаг, совершая который необходимо учитывать многие факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения, конкуренцию.
Цель данного бизнес-плана – завоевать рынок, разработать новую стратегию развития, создать проект магазина, в процессе разработки которого научиться основам предпринимательской деятельности.
Магазин «Август» - это магазин фирменной одежды, в котором