Содержание

Введение 3

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «ЧЗОС» 7

1.1. Организационная структура ЗАО «ЧЗОС» 7

1.2. Структура бухгалтерского аппарата ЗАО «ЧЗОС» 8

1.3. Учетная политика ЗАО «ЧЗОС» 9

Глав 2. Система внутреннего аудита за расходованием денежных средств 12

2.1. Объекты внутреннего контроля расходования денежных средств 12

2.2. Процедуры внутреннего контроля расходования денежных средств 13

2.3. Схема процедур внутреннего контроля расходования денежных средств 15

Глава 3. Организационная модель аудиторской оценки эффективности процедур внутреннего аудита расходования денежных средств 17

3.1. Направления внутреннего аудита расходования денежных средств 17

3.2. Оценка состояния внутреннего контроля внутренним аудитором 18

3.3. Предложения и рекомендации по совершенствованию внутреннего контроля за расходованием денежных средств на ЗАО «ЧЗОС» 21

Заключение 22

Список литературы 24


Введение

Организации ведут бухгалтерский учет в соответствии с требованиями законодательства, соблюдение которых также входит в задачу система внутреннего контроля.

На уровне каждого предприятия функции контроля заключаются главным образом в осуществлении мер, нацеленных на наиболее эффективное выполнение всеми работниками своих обязанностей. Внутренний контроль организуется руководством предприятия и определяет законность совершения хозяйственных операций, их экономическую целесообразность.

Исходя из функций внутреннего контроля принято выделять такие его основные виды, как управленческий (административный) и управленческо-финансовый контроль.

Управленческий контроль - это процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии. При этом его главной задачей является контроль по центрам ответственности. Другими словами, необходима система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности. Учет по центрам ответственности предполагает разграничение полных затрат и затрат данного центра ответственности.

Обычно выделяют несколько центров ответственности:

центр доходов, где формируется информация об объеме выпуска продукции, в денежной оценке - доходе предприятия;

центр затрат, где осуществляется измерение затрат;

центр нормативной себестоимости - разновидность центра затрат, где установлены нормативы по элементам затрат;

центр прибыли, где измеряется соотношение между доходами, получаемыми центром, и его затратами.

Создание центров ответственности на крупных предприятиях, выпускающих разнородную продукцию, позволяет децентрализовывать ответственность за получение прибыли и повышать эффективность работы отдельных подразделений, так как менеджеры центра непосредственно вовлечены в бизнес данного центра и постоянно конкурируют между собой. И здесь важно организовать действенную систему управленческого контроля, что позволит руководству предприятия делегировать свои полномочия по управлению затратами подчиненным, которые могут более детально ориентироваться в обстановке на местах. В этом случае руководство выполняет функции контроля за действиями людей в центрах затрат и в целом за финансово-хозяйственной деятельностью. Эти функции возможно осуществлять с помощью не только управленческого, но и управленческо-финансового контроля, так как производственные отношения тесно связаны с финансовыми.

Осуществление финансового контроля на предприятии также связано с обнаружением отклонений от принятых стандартов и нарушений принципов законности, эффективности и экономии расходования материальных ресурсов на возможно более ранней стадии. Это позволяет принять корректирующие меры, привлечь виновных к ответственности, получить компенсацию за причиненный ущерб, осуществить мероприятия, направленные на предотвращение таких нарушений в будущем.

На промышленных предприятиях центрами ответственности являются отдельные цеха, участки, бригады, возглавляемые их руководителями, которые несут ответственность за результаты их работы. При этом в сферу ответственности руководителя подразделения включаются лишь такие показатели издержек и выручки, на которые он может оказывать реальное воздействие.

Важнейшим условием реализации внутреннего финансового контроля являются финансовая информация, содержащаяся в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности, а также обобщенные финансовые показатели, отражающие различные стороны хозяйственной деятельности. Финансовая информация одновременно служит и информационной базой для управленческого учета, но, очевидно, не ограничивается ею.

Внутренний контроль:

проводится внутри предприятия (или структуры управления) его служащими, которых обычно называют внутренними контролерами или внутренними аудиторами;

организуется по решению руководства предприятия;

содержится на средства предприятия.

В обязанности внутренних контролеров могут быть включены:

проверка эффективности системы контроля;

оценка эффективности предприятия;

определение уровня достижения программных целей.

На внутренних контролеров (аудиторов) могут возлагаться и функции управленческого аудита, целью которого является изучение деловых операций для выработки рекомендаций по эффективному использованию ресурсов, оптимальному достижению конечного результата. Управленческий учет должен помогать руководителям в выполнении их функций, формулировании правильной политики предприятия.


 

html>