СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ ТОРГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ 4

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КИНЕСКОП» 9

2.1. Организационно-правовая форма, материально-техническая база, метод обслуживания, динамика развития основных показателей 9

2.2. Анализ финансового состояния предприятия 13

2.3. Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия 25

2.4. Оценка качества торгового обслуживания 29

3. РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ 33

4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42

ПРИЛОЖЕНИЕ 44

ВВЕДЕНИЕ

Под социально- экономическим объектом управления в менеджменте следует понимать хозяйствующий субъект, который образован в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации для осуществления производственно- хозяйственной деятельности – производства продукции или услуг и имеющий единую производственную, организационную структуру и систему управления.

В основе управления социально- экономическим субъектом, в том числе и торговым предприятием, лежит цель деятельности, которую необходимо достигнуть имеющимися средствами и ресурсами.

Целью данной работы выступает исследование процесса управления на торговом предприятии и путей его совершенствования.

В качестве объекта исследования в данной работе взята частная организация – Общество с ограниченной ответственностью ООО «Кинескоп», занимающееся производством и выпуском безалкогольной продукции в городе Новосибирске..

Краткосрочная стратегия организации на сегодняшний день заключается в завоевании доли рынка, краткосрочная стратегия состоит в укреплении своих позиций и захвате существенной доли рынка.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1) теоретически описать сущность торгового менеджмента на предприятии.

2) Дать краткую характеристику организации ООО «Кинескоп»

3) Провести анализ финансового состояния организации

4) Провести анализ платежеспособности и ликвидности организации

5) Провести оценку качества торгового обслуживания в организации

6) Провести разработку эффективного управленческого решения по совершенствованию процесса управления на предприятии

7) Предложить мероприятия по снижению издержек обращения на предприятии

1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ ТОРГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ

Торговый менеджмент – наука об эффективном управлении финансовыми ресурсами торгового предприятия, об активном использовании финансовых отношений в целях достижения поставленных целей.

От принимаемых менеджерами решений зависит выживаемость торгового предприятия на рынке. Торговое предприятие должно зарабатывать деньги и не важно на чем они зарабатываются, чтоб платить собственникам. Поэтому в РФ до перехода к рынку директорами предприятий быль бывшие главные инженеры, а теперь люди, которые не смыслят в технологии процесса производства. Нужно привлекать финансовые ресурсы из разных источников, но сначала их надо просчитать и решить в какие проекты вкладывать ресурсы. Важно эффективно управлять активами, которые дали собственники, чтоб обеспечить выживаемость предприятия и прибыль.

Торговый менеджмент – это система финансовых отношений направленных на эффективное управление финансовыми ресурсами торгового предприятия в целях повышения его доходности и обеспечения устойчивости его на рынке.

Торговый менеджмент – это отношения, возникающие по поводу эффективного управления финансами торговых предприятий.

Материальной основой данных финансовых отношений являются финансовые ресурсы.

Финансовые ресурсы – денежные средства, находящиеся в распоряжении торгового предприятия и используемые для образования денежных фондов и резервов.

Выделяют следующие функции торгового менеджмента как экономической категории:

1.              Обеспечение финансовыми ресурсами деятельности торгового предприятия (сколько надо и откуда привлечь).

2.              Распределительная. (Распределение по фондам и обеспечение целевого их использования через фонды денежных средств. Объективно обосновано определить состав фондов, чтобы обеспечить непрерывность процесса продажи и реализации).

3.              Контрольная функция. (Контроль за полнотой формирования