Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Филиал Московского педагогического государственного университета

в городе Челябинске

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Антикризисное управление»

Роль стратегического планирования в антикризисном управление

Студент гр. МОZ 04-07,

Факультет экономики и управления __________________Е.Р. Левкина

«___»________________2009

Преподаватель __________________ Н.И.Волосникова

«____»__________________2009

Челябинск

2009

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1Теоретические аспекты антикризисной стратегии организации

1.1 Понятие и сущность антикризисной стратегии……………………………..5

1.2 Технология разработки антикризисной стратегии………………………….6

1.3 Роль стратегии в антикризисном управлении ………………………………8

Глава 2 Антикризисный финансовый анализ в ООО «Центра недвижимости»

2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО «Центра недвижимости»………………………………………………..17

2.2 Финансовый анализ состояния предприятия………………………………23

2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности………………………………………………………………………..24

2.4 Анализ ликвидности баланса……………………………………………….29

2.5. Анализ финансовой устойчивости…………………………………………33

Заключение……………………………………………………………………….38

Список источников и литературы………………………………………………40

Приложение……………………………………………………………………....41

Введение

Стратегическое планирование - процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями компании, ее потенциальными возможностями и шансами на успех в условиях рынка.

Цель стратегического планирования - выявить наиболее перспективные направления деятельности компании, которые обеспечат ее рост и процветание. Стратегическое планирование направлено на адаптацию компании к изменяющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей, которые предоставляет эта среда. В основу разработки стратегических планов кладется анализ перспектив развития компании при определенных предположениях о тенденциях изменений внешней среды. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций компании в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. Большая роль в стратегическом планировании отводится изучению факторов неопределенности и учету различных рисков, порождаемых неопределенностью.

Процесс стратегического планирования, как правило, включает следующие этапы:

- формулирование миссии компании;

- определение стратегических целей;

- разработка стратегических альтернатив, ведущих к достижению поставленных целей;

- выбор стратегии;