Оглавление
Введение……………………………………………………………………….3
1. Анализ, планирование в системе управления финансами
предприятий, организаций………………………………………………...4
1.1. Сущность, назначение и модели процесса финансового
планирования……………………………………………………………..4
1.2. Анализ финансовой деятельности как инструмент управления
финансовым планированием…………………………………………..13
1.3. Финансовая стратегия, ее роль в управлении
финансовым планированием…………………………………………...19
2. Расчет прибыли и рентабельности организации.
Основные направления их повышения………………………………….27
2.1. Классификация доходов и расходов организации……………………27
2.2. Расчет показателей прибыли в форме №2 «Отчет о прибылях
и убытках организации»………………………………………………..28
2.3. Структура доходов и расходов организации………………………….29
2.4. Расчет показателей рентабельности…………………………………...30
2.5. Общие выводы по анализу прибыли и рентабельности организации.
Основные направления их повышения………………………………..31
Заключение…………………………………………………………………..32
Список использованной литературы……………………………………….34
Введение
Финансы организаций (предприятий) занимают ведущее место в системе общественного воспроизводства, формировании собственных денежных средств и централизованных финансовых ресурсов государства.
Осуществляемые в стране реформы привели к увеличению объемов и потоков социально-экономических связей, повышению роли распределительных отношений. Появились и продолжают развиваться негосударственный сектор экономики, современная банковская система, рынки товаров, услуг, капитала. Организации (предприятия) перешли к широкому использованию рыночных методов регулирования своей деловой активности. Основной целью предпринимательской деятельности организаций (предприятий) стало получение прибыли, которая служит важнейшим источником и предпосылкой приращения капитала, роста доходов предприятия и его собственников. Этой цели можно достигнуть лишь при оптимальной организации финансов, которая позволит не только укрепить финансовое положение организации и их конкурентоспособность, но и обеспечить финансовую стабилизацию в стране.
Объект исследования – система управления финансами предприятий, организаций.
Предмет исследования – анализ и планирование в системе управления финансами предприятий, организаций.
Цель исследования – изучить особенности анализа и планирования в системе управления финансами предприятий, организаций.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность, назначение и модели процесса финансового планирования.
2. Дать характеристику анализу финансовой деятельности, как инструменту управления финансовым планированием.
3. Определить роль финансовой стратегии в управлении финансовым планированием.
1. Анализ, планирование в системе управления финансами
предприятий, организаций
1.1. Сущность, назначение и модели процесса финансового планирования
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений хозяйствующего субъекта.
Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения [8; 10].
Эти цели разрабатываются в виде «дерева целей» и отражают желаемое будущее, выраженное стоимостными или количественными показателями, ключевыми для данного уровня управления.
Планирование финансов в организациях осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных данных, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями. Утверждаемые самим предприятием годовые финансовые планы тем не менее были регламентированы «сверху» по важнейшим показателям: по объему реализуемой продукции, номенклатуре выпускаемых изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет. Планы получались громоздкие, трудноприменимые для управления. Рыночная экономика как более сложная и организованная социально-экономическая система требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет сама организация ухудшением своего финансового состояния.
Сложившаяся уже за последнее десятилетие система финансового планирования в организациях имеет ряд серьезных недостатков:
1. Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции.
2. Планирование сегодня - процесс очень трудоемкий. Существующие планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное число документов, большинство из которых не пригодны для использования финансовой службой в целях анализа и корректировки действий.
3. Процесс финансового планирования затянут во времени, что не