Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты издержек производства на предприятии 4

1.1. План развития предприятия 4

1.2. Понятие издержек производства 5

2. Классификация затрат на производство продукции 7

2.1. Определение цеховой, общезаводской, производственной себестоимости 7

2.2. Группировки затрат по статьям калькуляции при учете и планировании 9

2.3. Планирование снижения себестоимости продукции 10

3. Характеристика предприятия 13

3.1. Производственная структура завода 14

3.2. Анализ затрат на заводе ЖБИ-1 16

3.3. Анализ затрат, имеющих наибольший удельный вес в общей структуре затрат 20

3.4 Поиск резервов снижения затрат на производство 25

Заключение 29

Список использованной литературы 30

Введение

Предприятие играет особую роль в жизнедеятельности современного общества. Оно служит основным структурообразующим элементом экономики. В нем соединяются для производства продукции трудовое, материальные и финансовые ресурсы, оно является источником удовлетворения потребности общества в товарах и услугах и вместе с тем, местом приложения сил большинства трудоспособного населения страны.

Именно на предприятии решаются вопросы экономного расходования ресурсов применяя линии высокопроизводительной техники, технологий на предприятии добиваются снижения издержек производства до минимума.

Издержки производства могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, предприятие располагает множеством рычагов снижения затрат, которые оно может привести в действие при умелом руководстве.

Важно отметить, что эффективная деятельность предприятия рыночной экономики становится возможной лишь при условии планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятия, в том числе и планирования издержек производства.

Цель данной работы - проанализировать как планирование издержек в фирме может привести к их снижению, а также увеличению прибыли.

1. Теоретические аспекты издержек производства на предприятии

1.1. План развития предприятия

На каждом предприятии должен существовать план развития этого предприятия. Этот план включает следующие основные разделы:

- план производства продукции;

- план развития науки и техники;

- план экономической эффективности производства;

- план капитальных вложений и капитального строительства;

- план материально-технического обеспечения;

- план по труду и кадрам;

- план по издержкам производства и реализации продукции;

- финансовый план;

- план социального развития коллективов предприятий;

- план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвязаны.

Мы будем рассматривать план по издержкам производства, который является обобщающим разделам плана развития и в котором находят отражение результаты предыдущих разделов.

При разработке этого раздела ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости – экономически обоснованное определение величины для изготовление предусмотрительной планом продукции, а задача планирования прибыли – исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрение достижений науки и техники и других разделов плана.

1.2. Понятие издержек производства

В общем виде издержки производства и реализации (себестоимость продукции, работ, услуг) представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг), природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, а также других затрат на ее производство и реализацию.

В издержки производства и реализации продукции включаются затраты, связанные с:

- непосредственным производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства;

- использованием природного сырья;

- подготовкой и освоением производства;

- совершенствованием технологий и организации производства, а также улучшением качества продукции, повышением ее надежности, долговечности и других эксплутационных свойств (затраты некапитального характера);

- изобретательством и рационализацией, проведением опытно-экспериментальных работ, изготовлением и испытанием моделей и образцов, выплатой авторских вознаграждений и т.п.;

обслуживанием производственного процесса: обеспечением производства сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментами,