Доклад

Тема дипломной работы «Смета доходов и расходов бюджетного учреждения, совершенствование порядка ее составления и исполнения»

Современный бизнес в России очень динамичен и достаточно суров. Чтобы удержать достигнутые позиции, менеджеры вынуждены использовать новые технологии управления. Особенно это касается повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами. Для оптимизации процесса принятия управленческих решений, для оценки возможных последствий этих решений в компаниях и стали внедрять системы бюджетирования. Это актуально и для объекта исследования - Городского жилищного управления.

Определений понятия бюджета встречается достаточно много. Так, согласно определению, данному авторами Ильиным А.И., Синицей Л.М. в учебнике «Планирование на предприятии», бюджетирование – это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период или проект.

Таким образом, внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления. Причем грамотно поставленная система бюджетирования должна помогать не только решать задачи оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые ставит руководство компании.

Бавыкин В. в своей книге «Новый менеджмент» дает определение бюджета: «Бюджет - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам. Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой частью.»

Бухалков М.И. в издании « Внутрифирменное планирование» дает несколько иное определение: бюджетирование – это инструмент финансового управления, включающий в себя технологию планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов.

Основной упор он делает на то, что бюджетирование поможет оптимизировать финансовые потоки, заранее определив критические периоды в деятельности компании и необходимость внешнего финансирования. С помощью бюджетирования можно обнаруживать «узкие» места в управлении и вовремя принимать необходимые управленческие решения.

Фольмут Х. Й. В своей книге «Инструменты контроллинга от А до Я» утверждает, что бюджетирование представляет собой управленческую технологию. Поэтому при его постановке нужно рассматривать три аспекта: методологию, организацию и автоматизацию.

Колпина Л.Г., Марочкина В.М. в своей работе «Финансовые планы предприятий» дают такое определение: бюджет – это информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюджет представляет собой директивный план будущих операций и используется для планирования, контроля и оценки эффективности деятельности компании.

Таким образом, разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования организации и отражает цели и стратегию организации. Правильно поставленное бюджетирование позволяет решить проблемы оптимизации финансовых потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, определить объемы и формы, условия и сроки внешнего финансирования и многие другие управленческие задачи.

Целью данного дипломной работы является анализ внедрения бюджетирования в МУ « ГЖУ - Управляющая компания в жилищно-коммунальном хозяйстве г.Ижевска», основным проблемам и путям их решения.

Задачи дипломной работы:

- изучение теоретических аспектов бюджетирования;

- изучение ресурсной базы МУ « ГЖУ - Управляющая компания в жилищно-коммунальном хозяйстве г.Ижевска»;

- разработка и вопросы внедрения бюджетирования в МУ « ГЖУ - Управляющая компания в жилищно-коммунальном хозяйстве г.Ижевска».

На рассматриваемом предприятии – ГЖУ - при исполнении бюджета движения денежных средств возникают проблемы по поводу неравномерности поступления финансовых потоков в течение года. Дело в том, что платежи от населения за теплоэнергию и ГВС поступают равномерно в течение всего календарного года, а потребление и, соответственно, расходы на теплоэнергию в отопительный период выше, чем в остальное время. Таким образом, выявляется несоответствие поступлений финансовых средств и их расходом: зимой величина расходов выше, чем величина доходов, а летом, наоборот, величина расходов меньше доходов.

Наиболее важным фактором реализуемости бюджета является отсутствие моментов времени, в которые величина денежных средств в распоряжении предприятия отрицательна.

При сложившейся ситуации для ГЖУ, на мой взгляд, наиболее приемлем метод коррекции бюджета движения денежных средств за счет привлечения заемных средств.

Спасибо за внимание, доклад окончен.