Содержание
Введение 3
1. Факторный анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы 5
2. Финансовый анализ на основе данных бухгалетрского баланса и отчета о прибылях и убытках 19
3. Анализ управленческих решений на базе релевантного подхода и портфельного анализа. 41
Заключение 44
Библиографический список 45
Введение
Многосложная структура предприятия образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР сбыт, финансы, коммуникации, т. е. все стороны обширной деятельности фирмы.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Целью данной работы является осмысление значения и необходимости системного анализа в системе функционирования предприятия. Изучение функций менеджмента на предприятии, их значения.
Предметом курсовой работы является анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом работы является Фирма «Клен».
Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:
* Првоести факторный анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы;
* Провести финансовый анализ на основе данных бухгалетрского баланса и отчета о прибылях и убытках;
* Провести анализ управленческих решений на базе релевантного подхода и портфельного анализа.
1. Факторный анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы
Таблица 1
N
Наименование показателя
Единица измерения
факт
базисный
1
Объем продукции (работ, услуг) в фактических ценах (выручка от реализации) тыс.руб.
3000
3050
2
Себестоимость продукции, работ, услуг тыс. руб.
2500
28550
3
Материальные затраты, тыс. руб.
1100
1120
4
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
800
850
5
Амортизация, тыс. руб
350
345
6
Прочие расходы
250
235
7
Среднегодовая стоимость основных фондов тыс. руб.
3500
3450
8
Среднесписочная численность работников, чел.
110
105
9
Общее число отработанных человеко-дней работниками
29040
27615
10
Общее число отработанных человеко-часов работниками
217800
204351
Абсолютные и относительные отклонения
Таблица 2
N
Наименование показателя
Единица измерения
факт
базисный
Отклонения
Абс.-ные
Отн-ные
1
Объем продукции (работ, услуг) в фактических ценах (выручка от реализации) тыс.руб.
3000
3050
-50
98,36
2
Себестоимость продукции, работ, услуг тыс. руб.
2500
2550
-50
98,04
3
Материальные затраты, тыс. руб.
1100
1120
-20
98,21
4
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
800
850
-50
94,12
5
Амортизация, тыс. руб
350
345
5
101,45
6
Прочие расходы
250
235
15
106,38
7
Среднегодовая стоимость основных фондов тыс. руб.
3500
3450
50
101,45
8
Среднесписочная численность работников, чел.
110
105
5
104,76
9
Общее число отработанных человеко-дней работниками
29040
27615
1425
105,16
10
Общее число отработанных человеко-часов работниками
217800
204351
13449
106,58
Оценка использования рабочего времени работниками
Дать оценку использования рабочего времени работниками предприятия по основному виду деятельности за отчетный период. Определить влияния среднесписочной численности работников, среднего количества дней, отработанных одним работником и средней