Содержание

Введение 3

1. Анализ себестоимости продукции. Взаимосвязь учета и анализа 4

1.1. Роль бухгалтерского учета и анализа в процессе управления 4

организацией. Взаимосвязь учета и анализа 4

1.2. Анализ затрат, включаемых в себестоимость продукции 4

Практическое задание 8

Задание №2 8

Задание № 3 16

Список литературы 17

Введение

В ходе принятия решений руководству предприятия необходимо оценить и сравнить все возможные варианты, прежде чем оно сможет принять взвешенное решение. На этом этапе выявляются негативные и позитивные стороны (как количественные, так и качественные) каждого варианта для определения практического эффекта каждого из них. Затем эти показатели сопоставляются, и наиболее подходящий вариант отбирается для осуществления.

"Анализ затрат" представляет собой процесс сопоставления затрат и выгод от возможного варианта. В тех случаях, когда существует более одного варианта, анализ затрат должен быть проведен в отношении каждого из них. Вариант, гарантирующий наибольшую выгоду или наименьшие затраты, и будет выбран руководством.

Фактически, анализ затрат включает рассмотрение количественных и качественных показателей затрат и суммарных выгод имеющихся вариантов решения. Основное правило, которому необходимо следовать в данном случае, заключается в том, что тот вариант, в результате которого достигается наибольшая выгода в денежном выражении или наименьшие денежные затраты, является вариантом, который следует выбрать при условии равнозначности всех других показателей.

Цель работы заключается в изучение роли бухгалтерского учета и анализа в управлении предприятием.

Для реализации поставленной цели решим следующие задачи:

- выявим взаимосвязь данных бухгалтерского учета и анализа на предприятии

- изучим анализ себестоимости продукции.

1. Анализ себестоимости продукции. Взаимосвязь учета и анализа

1.1. Роль бухгалтерского учета и анализа в процессе управления

организацией. Взаимосвязь учета и анализа

В процессе управления предприятием перерабатываются многочисленные потоки разнообразной информации в виде сведений и сообщений об операциях, действиях и процессах, отражающих изменения состояний системы в соответствии с ее сложностью и структурными особенностями. Все потоки информации распределяются по объектам управления. И в этих информационных потоках на долю экономической приходится свыше 90% общего объема. Ведущая роль при этом принадлежит информации, формируемой в системе бухгалтерского учета. Данный приоритет обусловлен тем, что бухгалтерский учет, функционируя в системе управления и охватывая процессы производства, обращения и распределения продукта, формирует полную информацию о кругообороте средств предприятия.

По определению Американской ассоциации бухгалтеров, бухгалтерский учет – это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и предоставления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений.

То есть, основная цель учета - создание информационной базы для управления. В связи с этим перед учетом стоят задачи усиления оперативных и аналитических свойств, предоставления объективных оперативных сведений для краткосрочных экономических прогнозов. Учет должен в большей мере, чем до сих пор, взаимодействовать с организацией производства, планированием, управлением, анализом хозяйственной деятельности и другими науками. При организации такого взаимодействия следует исходить из того, что система управления является ведущим, а система учета - обеспечивающим звеном.

Современный процесс принятия решений хозяйствующими субъектами можно представить в виде этапов:

1) определение цели и задач;

2) поиск аналога решений;

3) использование учетно-аналитической информации;

4) прогнозирование;

5) построение модели решения;

6) выбор оптимального решения;

7) внедрение;

8) анализ результатов.

Если представить данный процесс, как непрерывный поток и переход каждого предшествующего этапа управления в последующий, становится очевидным, что анализ результатов деятельности является непосредственно базой для определения целей и задач.

Таким образом, эффективность всего процесса управления предприятием напрямую