Содержание

Введение 3

1. Задачи, цели и функции служб управления персоналом в организациях 4

2. Исследование службы управления персоналом в ООО «Магнат» 7

3. Основные пути улучшения работы служб управления персоналом 9

Заключение 11

Список литературы 12

Введение

Управление активами и персоналом предприятия – две неразделимые стороны управления бизнесом. Кадровая политика предпринимателя должна быть тесно связана с технической и инвестиционной. Иначе неизбежны либо неэффективное использование капиталовложений (нет кадров, способных освоить новую технику), либо утрата кадрового потенциала (способные и квалифицированные люди не находят на предприятии работу, соответствующую их запросам).

Управление персоналом начинается с выработки кадровой политики, учитывающей стратегические цели фирмы и условия формирования рынка труда. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран является проблема в области работы с персоналом.

Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.

Цель данной работы – выявить значение кадровых служб в управлении, изучить их функции, задачи и цели.

Задачи, которые решились в процессе работы:

* Изучение литературы по данной теме;

* Исследование служб управления персоналом в организации;

* Разработка рекомендаций по данной проблеме.

1. Задачи, цели и функции служб управления персоналом в организациях

Управление персоналом включает в себя:

* обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива;

* кадровую политику;

* обучение;

* информирование;

* мотивацию работников

и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.

Важным инструментом управления является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие коллектива в соответствии с ресурсными возможностями и целями предприятия. Кадровое планирование представляет собой часть всей системы планирования, поэтому оно должно тесным образом увязываться с другими его видами (планирование производства, сбыта, финансов, инвестиций и др.).

Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения системы управления персоналом предприятия, познания механизмов его функционирования, выбора оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Рассматривая процесс управления персоналом как целостную систему, можно выделить основные элементы, реализующие следующие функции:

организационную:

* планирование источников комплектования кадрами;

* информированность населения о наборе кадров и сроках набора;

* объем средств, выделенных на подготовку кадров и жилищно-бытовое строительство, и др.;

социально-экономическую:

* комплекс условий и факторов, определяющих использование и закрепление персонала;

воспроизводственную:

* обеспечивающую создание учебно-материальной базы и развитие персонала.

В практическом плане можно выделить следующие основные функции управления персоналом:

* четкое понимание и реализацию стратегических и тактических целей своей фирмы;

* прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер;

* анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;

* мотивация персонала, оценка и обучение кадров, содействие адаптации работников к нововведениям, создание социально комфортных условий в коллективе, решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.

Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей.

Целями управления персоналом предприятия (организации) являются:

* повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

* повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;

* обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

* обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

* достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

* полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;