Содержание:

1. Установление критериев решения

2. Разделение критериев

(ограничения и желательные характеристики)

3. Выработка альтернатив

4. Сравнение альтернатив

5. Определение риска

6. Оценка риска

7. Принятие решения

Практическая часть

Список литературы

1. Постановка цели решения.

Первый этап определяется его тесной связью с ситуацией и предшествующими решениями. Он ставит вопрос о выборе, который надо сделать, и задает направление поиска альтернатив. Вместе с тем сама постановка цели как первый шаг в процессе принятия решений, определяя зону поиска, исключает возможные альтернативы, лежащие за ее пределами.

Любой процесс принятия решений должен начинаться с ясного анализа необходимости принятия этого решения. Прежде чем сформулировать цель, необходимо сформулировать и ответить на основные вопросы:

1) Какой выбор я пытаюсь сделать? Поскольку моя рабочая деятельность, в силу молодого возраста и еще незаконченного образования, только начинается, я пытаюсь найти работу, которая дала бы мне приобретение необходимых навыков и опыта, в соответствии с конкретным видом деятельности.

2) Почему эти решения необходимы? Вопрос о трудоустройстве актуален для меня на данном этапе жизненного цикла, поэтому решение о поиске сферы применения имеющихся знаний является непременным условием для дальнейшего роста, как специалиста.

Исходя из вышеперечисленных аспектов, постановка цели решения становится очевидной:

Необходимо найти такую работу, которая даст возможность самореализации в конкретном виде деятельности

2. Установление критериев решения.

Убедившись в том, что решение принимается в нужной зоне, можно приступить к процессу выбора решения и установить критерии решения. Критерии решения исходят из полученных результатов, они и составляют

основу выбора. Главный вопрос заключается в следующем: "Какие факторы следует учитывать при осуществлении выбора?".

Список критериев:

1. Соответствие работы конкретному виду деятельности.

2. Возможность карьерного роста

3. Возможность приобретения новых знаний

4. Обеспечение адекватной заработной платой

5. Возможность проявить свои способности

6. Невысокая, но достаточная степень свободы

7. Наличие рабочей обстановки

8. Приемлемые условия работы, не наносящие ущерб здоровью

9. Возможность проявления инициативы

10. Не слишком большая отдаленность места работы от дома

11. Выплата премий за дополнительные нагрузки

12. Наличие охранных структур в организации

3.Разделение критериев.

Итак, теперь имеется список критериев, в который входят как обязательные ограничения, так и желательные характеристики. Представим это в виде таблице, дополнительно используя метод расстановки приоритетов при ранжировании желательных характеристик (см. таблицу 1)

4.Выработка альтернатив.

Стандартные решения характеризуются ограниченным и фиксированным набором альтернатив. Необходимо выбрать 4 возможных варианта решения поставленной задачи. Найти работу по специальности можно следующими способами:

1. Путем изучения доступной информации, как из внутренней, так и из внешней среды объекта

2. По рекомендации знакомых, являющихся сотрудниками данной организации

3. Размещением своего резюме в центрах занятости

4. Возможное трудоустройство вследствие прохождения практики

Критерии решения

Разделение критериев