Содержание

Введение 3

1. Краткая характеристика организации «С.А. Лизинг» 5

2. Определение миссии организации «С.А. Лизинг» 8

3. Построение «дерева целей» организации «С.А. Лизинг» 8

4. Характеристика состояния лизинговой отрасли 11

5. Анализ внешней среды по СТЭП-факторам 13

6. Анализ конкуренции в отрасли 18

7. Определение ключевых факторов успеха 23

8. Определение общей привлекательности и перспектив роста отрасли 25

9. Анализ внутренней среды организации «С.А. Лизинг» 27

10. Построение карты стратегических групп конкурентов 28

11. Оценка конкурентной позиции организации «С.А. Лизинг» 30

12. Построение профиля конкурентных преимуществ/ недостатков 34

13. Оценка действующей стратегии с использованием матричных моделей анализ портфеля деловой активности организации 35

14. Обоснование стратегии развития организации «С.А. Лизинг» 36

15. Анализ «поля сил» 41

Заключение 43

Список литературы 46

Введение

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятии, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.