Содержание

Введение 3

1. Понятие управленческого учета на предприятии и его элементы 4

2. Основные цели управленческого учета на предприятии 7

3. Сущность управленческого учета 8

4. Предмет, объекты и методы управленческого учета 10

Заключение 12

Практическая часть 14

Задача 1 14

Задача 10 17

Список литературы 19



Введение

Для принятия управленческих решений для внутренних пользователей не достаточно одной только бухгалтерской отчетности. На выходе в результате обработки бухгалтерской информации выделяют три группы отчетов:

- отчеты для внешних пользователей, которые формируются на базе финансового учета;

- отчеты для целей периодического планирования и контроля;

- отчеты для принятия решений в нестандартных ситуациях и в выборе политики организации.

Первые два отчета используются собственниками и управленцами предприятия разного уровня и для них недостаточно бухгалтерской отчетности, здесь нужна отчетность несколько другая, например, о капитальных вложениях, о ценах скидках, о рентабельности. В данных ситуациях нельзя использовать чисто бухгалтерскую информацию, так как она не является достоверной. Здесь и появляется необходимость возникновения управленческого учета в организации. Таким образом, необходимость ведения управленческого учета наряду с бухгалтерским учетом, в любой организации вполне очевидна.

В связи с актуальностью вопросов управленческого учета на предприятиях тема сущности, объектов и предмета управленческого учета взята в качестве исследования в данной работе.

Целью работы выступает исследование вопросов сущности, предмета и объекта управленческого учета в организации.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1) определить понятие и определение управленческого учета;

2) рассмотреть основные цели управленческого учета;

3) рассмотреть сущность управленческого учета на предприятиях;

4) изучить предмет, объекты и методы управленческого учета.


1. Понятие управленческого учета на предприятии и его элементы

Современный управленческий учет на предприятии - это вид деятельности в рамках одной организации, которая обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации [1, с. 15].

Этот процесс включает в себя выявление, сбор, измерение, подготовку, анализ, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому персоналу для принятия решения и выполнения его функций.

Управленческий учет- это система и область исследования одновременно являющаяся важным элементом в системе управления предприятием.

Управленческий учет- то связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Институт дипломированных бухгалтеров управления (CIMA) определяет управленческий учет как предоставление информации, необходимой руководству для таких целей, как [1,8 и др.]:

- выработка политики;

- планирование и контроль деятельности предприятия;

- принятие альтернативных решений;

- раскрытие данных лицам, находящимся вне экономической единицы (акционеры и другие);

- раскрытие данных служащим;

- обеспечение сохранности активов.

По более четкому определению CIMA, управленческий учет представляет собой деятельность по обеспечению руководства учетной информацией, которая необходима ему для управления предприятием с максимально возможной степенью эффективности. Установленных правил по поводу того, как эта деятельность осуществляется, не существует, однако развитие теории и установившейся практики в течение ряда лет повысило роль управленческого учета, и в этой рабочей тетради мы это рассмотрим.

Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации - дать возможность руководству управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности. Улучшение, достигнутое в управлении компанией в результате использования информации, часто называется "ценностью информации".

Информация управленческого учета может быть [10, с. 189]:

- "количественной" (т.е. связанной с цифрами, как, например, документация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);

- "качественной" (т.е. информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим


 

html>