Содержание

Введение 3

1. Дайте определения следующим понятиям: «управление персоналом», «кадры», «персонал», «система работы персоналом», «система работы с кадрами» 4

2. В чем заключается концепция «Тайм Менеджер»? Необходимость применения руководителем 7

3. Какова структура рабочего времени? 8

4. По каким признакам классифицируются нормативы труда? 12

5. Дайте определения команды управления. Раскройте структуру, требования, механизм групповой динамики 13

6. Молодая девушка, окончившая вуз по специальности «Менеджмент», прочитала в газете объявление о наборе в организацию специалистов его профиля. В объявлении излагается просьба: составить резюме и предъявить его работодателю. Составьте резюме 14

7. Постройте организационную структуру управлением персоналом предприятия, организации, в которой Вы работаете 15

8. Какими ценностными ориентациями Вы бы руководствовались при выборе работы и почему? 16

9. Составьте объявление о текущей вакансии инспектора по работе с кадрами 16

10. Подготовьте вставку к докладу директора на конференции по вопросу учета мотивации сотрудников в управлении персоналом 17

Заключение 23

Список литературы 25

Введение

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

Цель данной работы – рассмотреть некоторые вопросы, связанные с управлением персоналом.

1. Дайте определения следующим понятиям: «управление персоналом», «кадры», «персонал», «система работы персоналом», «система работы с кадрами»

Все определения управления персоналом можно объединить в несколько групп:

1. Мотивационные определения. Управление персоналом, пишет, например, Н. Маусов, это «непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных резуль­татов».

В этом и подобных ему определениях выделена важнейшая, стержневая функция управления персоналом. Однако они отража­ют лишь часть управленческой деятельности, оставляя в тени мно­жество других его функций, которые будут рассмотрены далее.

2. Дескриптивные (описательные) дефиниции. «Управление персоналом, — пишет И.Н. Герчикова, — это самостоятельный вид де­ятельности специалистов-менеджеров, главной целью ко­торых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численно­сти производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связан­ных с обучением и повышением квалификации персонала».

В данном определении раскрываются цель и ряд важнейших функций управления персоналом. Его важным достоинством явля­ется конкретность в раскрытии содержания деятельности по уп­равлению кадрами. Однако это определение, как, впрочем, и дру­гие дескриптивные дефиниции, имеет, по меньшей мере, два суще­ственных недостатка: во-первых, оно слабо отражает сущность и специфику управления персоналом и, во-вторых, перечисляет да­леко не все его важнейшие функции.

3. Телеологические (с точки зрения цели, задач) определения. От­части телеологический характер имеет уже рассмотренное определе­ние управления персоналом И.Н. Герчиковой, поскольку оно указы­вает на его главную цель, хотя и раскрывает ее через функции. Еще более типичный пример дефиниций такого рода — характеристика управления персоналом, данная А.Я. Кибановым и Д.К. Захаровым. Они пишут, что управление персоналом — это «комплекс управ­ленческих (организационных, экономических, правовых) меро­приятий, обеспечивающих соответствие количественных и каче­ственных характеристик персонала и направленности его трудово­го поведения целям и задачам предприятия (организации)».

Телеологические дефиниции, не претендуя на содержательную полноту, вместе с тем отмечают важнейшее качество управления персоналом в системе предприятия - его функциональную на­правленность.