Содержание

Введение 3

1. Пути создания агропромышленных формирований 4

2. Типы холдинговых компаний в России, их организационная структура 8

Заключение 18

Список литературы 19

Введение

Агропромышленный комплекс России, являясь сложной функционально-отраслевой структурой, включает в себя большой круг участников, обеспечивающих производство средств производства для сельского хозяйства, организующих переработку сельхозпродукции, непосредственно товаропроизводителей сельскохозяйственной продукции, а также предприятия и организации производственной и социальной инфраструктуры.

Эффективность функционирования всех отраслей агропромышленного комплекса может быть достигнута только при наличии интеграционных связей между всеми участниками. Именно наличие интеграционных связей и процессов позволяет определить систему агропромышленного комплекса как функциональную экономическую отрасль, важнейшую часть которой составляет потребительская кооперация.

Деятельность структур агропромышленного комплекса имеет большое значение для потребительской кооперации, функционирующей как в сфере обращения, так и в сфере производства.

Интегрированная экономика в АПК сегодня - это, пожалуй, единственный способ обеспечения паритета экономических отношений сельскохозяйственных товаропроизводителей, как фундамента всей экономики, со своими партнерами: предприятиями перерабатывающей промышленности, обслуживающей деятельности и сферы реализации.

Агропромышленные объединения, агрофирмы, как интегрированные формирования, представляют собой не просто объединение юридических лиц, а объединение технологических и экономических интересов.

Цель данной работы – рассмотреть пути создания агропромышленных формирований, а также типы холдинговых компаний в России, их организационную структуру.

Задачи – раскрыть основные аспекты создания агропромышленных формирований, изучить оргструктуру российских холдингов.

1. Пути создания агропромышленных формирований

Принципы создания агропромышленного формирования:

• добровольность;

• целостность структуры;

• "ведущего звена" — предприятия-интегратора;

• поддержка и содействие со стороны административных органов управления.

Принцип добровольности. Решение о вступлении предприятий и организаций в агропромышленное формирование принимается в соответствии с их уставами: по решению собрания акционеров (в акционерных обществах), вкладчиков (в обществах с ограниченной ответственностью), членов (в кооперативах). Надо отметить, что на практике агропромышленные формирования создаются нередко по инициативе органов управления АПК. Отсюда очень важно, чтобы процесс агропромышленной интеграции осуществлялся на принципах не принужденной, а убежденной добровольности, чтобы он не сводился к очередному "витку" реформирования предприятий АПК.

Принцип целостности. При создании и деятельности агропромышленных формирований должна быть четкая согласованность между всеми звеньями (участниками) интегрированного процесса. По мере создания материально-технических и финансовых условий возможен переход от простых к более сложным формам интеграции (от горизонтальных структур к вертикальным, от производственных—к производственно-торговым).

Принцип "ведущего звена" — предприятия-интегратора. При создании АПФ возникает вопрос о выборе предприятия-интегратора, функции которого может выполнять устойчивое в финансовом плане предприятие с сохранившимся производственным потенциалом. Предприятие-интегратор как головное предприятие должно не только опережать по уровню развития, но и стать в организационно-технологическом отношении лидером среди участников интегрированного формирования. Например, при создании агропромышленных формирований мясной специализации в зависимости от их структуры и уровня масштабности функции предприятия-интегратора выполняет специализированное животноводческое предприятие или перерабатывающее предприятие (как правило, мясокомбинат или предприятие хлебопродуктов).

Принцип поддержки и содействия со стороны административных органов. Успешная деятельность АПФ во многом обусловлена характером взаимоотношений руководителей предприятий — потенциальных участников АПФ с районными и областными административными органами. Практика показывает, что в тех регионах, где интегрированным хозяйственным структурам оказывается необходимая государственная материально-финансовая (стартовая) помощь, они функционируют более эффективно. Важно, чтобы органы управления при этом не подменяли (не выполняли) функции хозяйственного управления, а содействовали делу в рамках собственной компетенции[1, с.23].

Перечисленные принципы относятся ко всем формам АПФ. В то же время практические решения, как организационные, так и экономические, принимаемые на их основе, в зависимости от конкретных условий могут существенно различаться. В этой связи при классификации различных моделей АПФ необходимо учитывать такие признаки, как структура организации и управления, характер производственных связей, форма собственности и хозяйствования.

Под структурой АПФ понимается его состав — совокупность предприятий и организаций-участников и их иерархическое положение в объединении. При определении структуры и состава АПФ необходимо исходить из конкретных условий, целей и задач, степени интеграционного влияния предприятия-интегратора па участников АПФ.

АПФ могут отличаться структурным многообразием. Многовариантность АПФ зависит от общей обстановки в регионе, от решений административных органов, от возможностей головного предприятия, от состояния рынков сбыта