Содержание

Введение 3

1. Понятие, сущность и функции планирования на предприятии. Виды планов и их взаимосвязь 4

2. Принципы и методы планирования на предприятии. Сущности системного подхода в планировании 7

3. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Финансовый план. Его содержание и назначение 9

4. Планирование хозяйственной деятельности 11

Заключение 14

Список литературы 15

Введение

Планирование – важная функция управления любым предприятием.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Цель данной работы – рассмотреть систему планирования предприятия.

Задачи – рассмотреть понятие, сущность и функции планирования на предприятии. Виды планов и их взаимосвязь, принципы и методы планирования на предприятии, сущность системного подхода в планировании, финансовый план, планирование хозяйственной деятельности.

1. Понятие, сущность и функции планирования на предприятии. Виды планов и их взаимосвязь

Безусловной задачей планирования было: обеспечение выполнения плана по объёмным показателям и перевыполнение по показателям эффективности и качества работы.

В основе плана лежат договора, заключаемые предприятием самостоятельно, как с потребителями продукции предприятия (или заказчиками работ и услуг), так и с поставщиками материально-технических ресурсов[6, с.243].

План предприятия состоит из следующих разделов:

1. Производство и реализация продукции. В этом разделе определяется: а) ассортимент и объём вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении; б) технико-экономические показатели (ТЭП) работы оборудования; в) производственная мощность предприятия; г) коэффициент использования производственной мощности; д) напряжённость плановых заданий.

2. Техническое развитие и организация производства:

а) перечень мероприятий в различных направлениях развития техники и технологии; б) усовершенствование организации труда и организации производства предприятия;

в) обновление ассортимента и повышение качества продукции.

3. Показатели повышения эффективности производства — система частных и комплексных показателей оценки эффективности плана технического развития.

4. Нормы и нормативы (нормативная база планирования) — нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, труда, использования оборудования в расчёте на единицу продукции или единицу работ.

5. Капитальное строительство: а) суммы капитальных вложений на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение; б) показатели эффективности капитальных вложений.

6. Материально-техническое обеспечение: а) планирование расхода сырья и других материальных ресурсов; б) планирование использования отходов производства; в) разработка мероприятий по снижению норм расхода сырья.

7. Трудовой потенциал (труд и кадры):

а) определяется численность работающих на предприятии по категориям; б) определяются фонды оплаты труда; в) ТЭП по труду и зарплате; г) составляется план повышения квалификации работающих и подготовки кадров.

8. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности: а) планирование затрат на производство продукции (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции); б) планирование рентабельности производства и рентабельности отдельных видов продукции.

9. Фонды предприятия: расчёты по формированию фондов (накопления, потребления), а также по их расходованию.

10. Финансовый план: а) доходы и расходы в целом по предприятию; б) кредитные взаимоотношения; в) взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами; г) порядок распределения прибыли.

11. Планирование социального развития: перечень мероприятий по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы на предприятиях.

12. Охрана природы и рационального использования природных ресурсов: перечень мероприятий по рациональному использованию природных ресурсов, источников вод, их очистки.

Функции планирования.

1. Обеспечение бесперебойной работы предприятия. Функция