Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы экономических стратегий российских компаний 4
1.1. Понятие коммуникатизации и экономической стратегии фирмы 4
1.2. Основные составляющие экономической стратегии российских фирм 11
2. Экономическая стратегия ЗАО «Премиум» 14
2.1. Общая характеристика предприятия 14
2.2. Финансовый анализ и оценка конкурентоспособности предприятия 15
2.3. Изучение возможностей предприятия 17
3. Разработка «стратегии встраивания» ЗАО «Премиум» в партнерские связи 21
3.1. Развитие приемлемого и стратегического уровня знаний и умений лидера, команды 21
3.2. Обеспечение постоянства клиентов, выход на новых потребителей и формирование цепочек «стратегического встраивания» в партнерские связи 22
3.3. Составление программ изготовления и продаж товара и выбор стратегического подхода на международных рынках 24
Заключение 25
Список литературы 26
Приложение 1 27
Приложение 2 31
Введение
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.
На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план – это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.
Цель данной работы – рассмотреть экономические стратегии российских компаний.
Задачи – раскрыть понятие экономической стратегии фирмы; определить основные составляющие экономической стратегии российских фирм; продемонстрировать экономическую стратегию предприятия на примере ЗАО «Премиум».
1. Теоретические основы экономических стратегий российских компаний
1.1. Понятие коммуникатизации и экономической стратегии фирмы
Выбор цели предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, которым располагает фирма. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество фирмы.
Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели[13, с.257].
Это означает, что экономическая стратегия должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей.
То есть экономическая стратегия – это план поддержания фирмы (отрасли, национальной экономики в целом) в состоянии, соответствующем критерию Парето-эффективности.
Однако следует при этом иметь ввиду, что цели, на достижение которых направляются ресурсы, должны быть равнозначными с точки зрения масштабов влияния на живучесть фирмы (отрасли, национальной экономики в целом) в долговременной перспективе[14, с.152].
По этому поводу Э. Дж. Долан и Д. Е. Линдсей говорят следующее:
«Инвестиция означает отказ от текущего потребления в пользу будущего (подчеркнуто нами – А. Г.) потребления. Чтобы построить больше фабрик, дорог, компьютеров, мы вынуждены изымать ресурсы из производства хлеба, кинофильмов, услуг и других вещей, могущих удовлетворить наши сиюминутные желания. Но в то же время мы оказываемся в лучшем положении с точки зрения удовлетворения завтрашних желаний»[7, с.245].
Таким образом, экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус фирмы стратегических целей. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких локальных стратегических целей позволяет достичь глобальной цели экономической стратегии – создания и поддержания конкурентного преимущества фирмы.
Экономическая стратегия отвечает на те же вопросы, что и любая экономическая система:
1) что и в каком количестве производить?
2) как и какими средствами производить?
3) для кого и когда производить?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы, экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать правила и приемы:
1) исследования условий конкурентного преимущества, формируемых