Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы стратеий внешнеэкономической деятельности фирмы 4
1.1. Стратегические направления деятельности 4
1.2. Этапы развития внешнеэкономической деятельности 5
1.3. Направления развития внешнеэкономической деятельности организации 6
2. Внешнеэкономическая деятельность ОАО “НМК” 8
2.1. Характеристика предприятия 8
2.2. Анализ конкурентов 9
2.3. Изучение возможностей предприятия 11
3. Интеграция в мировую экономику: возможные пути решения на комбинате 17
3.1. Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия 17
3.2. Предложения по улучшению структуры отдела маркетинга и рекомендации в области маркетинговых коммуникаций 22
3.3. Привлечение инвестиций 25
Заключение 34
Список литературы 35
Введение
Развитие внешней торговли, в частности экспорта, является чрезвычайно важным элементом процветания национальной экономики. Вместе с тем, поскольку для мировой экономики характерно постоянное изменение конъюнктуры, проблема разработки и осуществления программы мер по поддержке экспорта страны на мировом рынке, увеличению или по крайней мере сохранению его удельного веса в мировой торговле актуальна для любой страны мира.
Известный современный американский экономист Майкл Портер в своей фундаментальной работе “Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран” выделяет пять главных факторов, воздействующих на конкурентоспособность страны: 1) наука и технология, 2) капитал, 3) рабочая сила, 4) инфраструктура, 5) информация. По мнению автора, главная детерминанта, относительно которой должно рассматриваться влияние этих факторов на конкурентоспособность, выступает эффективность производства (реальная производительность с учетом инфляции) + качественные характеристики товаров. Отсюда действительно вытекает определение производительности на уровне страны как степени эффективного использования имеющихся ресурсов и достижения в то же время максимально возможного качества продукции.
Цель данной работы – рассказать о стратегии внешнеэкономической деятельности фирм.
Задачи – рассмотреть направления стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы, этапы и направления развития внешнеэкономической деятельности; исследовать внешнеэкономическую деятельность фирмы на примере ОАО “НМК”, провести анализ конкурентов, изучить возможности, разработать предложения по улучшению внешнеэкономической деятельности.
1. Теоретические основы стратеий внешнеэкономической деятельности фирмы
1.1. Стратегические направления деятельности
Внешнеэкономическая деятельность фирмы - это одна из сфер ее хозяйственной деятельности, связанная с выходом на внешние рынки и функционированием на внешних рынках.
Направления, формы, методы внешнеэкономической деятельности зависит от вида предпринимательства фирмы – производственного, коммерческого, финансового или сочетания видов предпринимательства.
Внешнеэкономическая деятельность включает следующие основные направления: выход на внешний рынок; экспортно-импортные поставки товаров, услуг и капитала; валютно-финансовые и кредитные операции; создание и участие в деятельности совместных предприятий; международный маркетинг; мониторинг национальной экономической политики и экономики мирохозяйственных связей[1, с.144].
Стратегия внешнеэкономической деятельности подразумевает внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов в сфере внешнеэкономической деятельности, относящихся к долгосрочным целям и их обоснование для принятия тех или иных решений.
Исходным пунктом рассуждений должен стать тот факт, что стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы обязательно будет включать ряд целей, являющихся обязательным условием выживания фирмы. Некоторые фирмы, отражая тот же самый смысл, утверждают, что стратегический успех для самой фирмы и для ее акционеров – это создание богатства для тех, кто приобретает акции фирмы[2, с.253].
Безусловно, существуют различные способы достижения сформулированной стратегической цели и они существенно зависят от масштабов деятельности фирмы.
Перемещение внешнеэкономической деятельности из затухающих или менее экономически эффективных отраслей мировой экономики в развивающихся или более экономически эффективные отрасли мировой экономики, а это подразумевает перемещение капитала в различных его формах.
Создание или приобретение предприятия, позволяющего производить разнообразную продукцию в различные сезоны года и по этой причине снизить риск сезонного уменьшения торгового оборота. Типичным примером для предприятия выпускающего зимнюю обувь является необходимость создать предприятие, выпускающее летнюю обувь.
Стратегия, устанавливающая общие рамки внешнеэкономической деятельности, всегда необходима, даже если возникают трудности при ее осуществлении. Успех в достижении долгосрочных целей внешнеэкономической деятельности фирмы зависит от влияния как внешних, так и внутренних факторов, которые необходимо тщательно рассматривать при разработке стратегии[7, с.362].
1.2. Этапы развития внешнеэкономической деятельности
Этап стабилизации внешнеэкономического комплекса и упорядочения экспортоориентированных производств организации.
Содержание данного этапа – определение структурных и промышленных