Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты финансовых потоков предприятия 4

1.1. Основы финансовой системы организации 4

1.2. Принципы и методы управления финансовыми потоками 5

1.3. Управление рисками 8

2. Методологический анализ управления финансовыми рисками организации 13

2.1. Процесс управления рисками 13

2.2. Отечественный опыт управления финансовыми рисками предприятий 16

2.3. Зарубежный опыт управления финансовыми рисками предприятий 18

3. Анализ и оценка функционирования системы управления рисками на примере ОАО «Газпроводстрой» 20

3.1. Характеристика ОАО «Газпроводстрой» 20

3.2.Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности 23

3.3. Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска и совершенствование системы управления риском используемом на предприятии ОАО «Газпроводстрой» 28

Заключение 42

Список литературы 43

Введение

Любая управленческая деятельность в той или иной степени носит рисковый характер, что обусловлено многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, а также ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие риска также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как неопределенность, вероятность, условия неопределенности, условия риска.

Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы регистрируются впервые и о них нельзя получить достоверную информацию. Поэтому последствия принятия управленческого решения трудно предусмотреть, особенно в быстроменяющихся условиях (наукоемкая и нововедческая сферы, ценовая и рыночная конъюнктура). Обычно менеджер, сталкиваясь с неопределенностью, стремится получить дополнительную информацию и с помощью экспертных методов определить вероятность достижения результата.

Целью курсовой работы является оценка процессов управления финансовыми рисками на предприятии. Задачами исследования является:

- рассмотрение теоретических аспектов финансовых потоков предприятия: определение финансовой политики предприятия, принципов и методов управления финансовыми потоками, управления рисками;

- анализ управления финансовыми рисками организации на основе зарубежного и отечественного опыта;

- рассмотрение практического опыта управления финансовыми рисками на предприятии ОАО «Газпроводстрой».

1. Теоретические аспекты финансовых потоков предприятия

1.1. Основы финансовой системы организации

Важнейшее звено системы управления предприятием - организация управления финансами. В ее рамках осуществляется [10, с.130]:

— подготовка, принятие и контроль за реализацией решений, относящихся к финансовой стороне деятельности;

— организация учета и подготовка необходимой информации на основе данных управленческого учета;

— обработка имеющейся информации, приведение ее в удобный для анализа и принятия решений вид.

У предприятия, применяющего современную систему управления

финансами, возникают дополнительные возможности оптимизации

финансовых потоков. В рамках этого потенциала:

— определение объемов, сроков и целесообразности привлечения финансовых ресурсов;

— наращивание оборотных средств;

— совершенствование оперативного управления движением финансовых потоков;

— оптимизация издержек предприятия;

— улучшение ассортимента продукции;

— прогнозирование рыночной позиции предприятия, что открывает

возможность заранее принять меры для предотвращения финансовых

неприятностей.

Особое значение сегодня приобретают формирование и реализация

финансового плана с наиболее рациональной программой движения

денежных средств. Финансовый план представляет программу функционирования и развития предприятия в стоимостном

выражении. Она включает товарно-материальные и финансовые потоки,

которые характеризуются такими документами как сводный бюджет, в

состав которого входят план движения денежных средств, план

прибылей и убытков, плановый финансовый баланс, а также бюджеты

подразделений, включающие планы продаж, закупок, развития движения

денежных средств, прибыли и т.д. Важной проблемой также выступает

формирование планов с максимальной прибылью и приемлемой

рентабельностью.

Управление финансовой системой предприятия включает [8, с.241]:

- определение основных целей, критерии их достижения и стратегия предприятия;

- разработку требований к учетной политике, а также механизмы решения ключевых задач управления финансами, обеспечивающие достижение поставленных целей. Важно здесь выделить сферы ответственности в рассматриваемой области, закрепляемые за конкретными руководителями[1, с.248].

1.2. Принципы и методы управления финансовыми потоками

Финансовый поток определяет звено экономических отношений, где