Содержание

1. Ситуация «Бригада хирургов - реаниматологов» (руководитель - персонал) 3

2. Ситуация «Спортивная команда» (главный тренер - спортсмены) 5

1. Ситуация «Бригада хирургов - реаниматологов» (руководитель - персонал)

Принуждение – 10%

Прямая мотивация - 40%

Стимулирование - 50%

1. Прямая мотивация – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т.п.;

2. Принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;

3. Стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.

На мой взгляд, самый эффективный способ мотивации – это стимулирование. Вопросы стимулирования работников в организации решает руководитель.

Также имеет большое значение прямая мотивация, т.к она предполагает непосредственное воздействие на человека, а значит обладает большой долей эффективности.

Стимулирование – косвенный способ, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов – стимулов, поэтому в данной ситуации я считаю его наименее эффективным.

Используются различные системы вознаграждения за труд, как важнейшее средство повышения производительности труда и качества работы.

В основном применяется такой метод стимулирования, как внешние вознаграждения.

1. Ежегодно увеличивающиеся заработная плата и премиальные выплаты.

2. Комплекс поощрительных мер, связанных со спецификой работы предприятия – бесплатная доставка работников кафе с работы, оказывается материальная помощь работникам, попавшим в чрезвычайные ситуации.

3. Предоставление льготных кредитов, условия которых зависят от стажа работы на предприятии.

Производятся доплаты работникам:

- за работу в праздничные и выходные дни;

- за профессиональное мастерство;

- за работу в ночное время.

Цель доплаты – стимулирование закрепления постоянных работников, чей профессиональный и квалификационный уровень соответствует требованиям предприятия. Категория персонала, на которой распространяется доплата; все группы категории постоянных работников предприятия.

С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда широко применяются различные формы материального стимулирования за качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения.

Премия за основные показатели деятельности начисляются пропорционально заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий период (месяц).

2. Ситуация «Спортивная команда» (главный тренер - спортсмены)

Принуждение – 30%

Прямая мотивация - 60%

Стимулирование - 10%

На мой взгляд, в данной ситуации прямая мотивация играет решающую роль, т.к. прямая мотивация – это побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т.п.

Чаще всего тренеры гораздо более одержимы победой, чем материальной компенсацией.

Главная задача тренера – стимулирование своих подопечных (спортсменов). Ведь именно от него зависит настрой и боевой дух команды, и, соответственно, победа, ради которой тренер вообще всё это делает.

Имеет место здесь и принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти в случае невыполнения им соответствующих требований, а ведь для спортсмена нет ничего хуже, чем быть изгнанным из команды. Но этот вид мотивации, на мой взгляд, менее эффективен, чем первый.

Самую малозначительную роль, на мой взгляд, в данной ситуации играет стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих спортсмена к определенному поведению.

Роль этих стимулов так мала, потому что для спортсменов, как и для тренера, на первом месте всегда победа, а материальное поощрение – всего лишь приятное дополнение.