Содержание

Введение 2

1. Цели и задачи финансового менеджмента на железнодорожном транспорте 3

2. Характеристика приоритета целей железнодорожного транспорта 5

3. Организация финансового менеджмента на железнодорожном транспорте 7

Заключение 9

Список литературы 10

Введение

Железнодорожный транспорт - одна из наиболее важных отраслей материального производства. Материальный характер транспортного производства - это то общее, что объединяет транспорт с другими отраслями. Продолжая производственный процесс всех отраслей, транспорт связывает все отрасли, а также различные районы страны в единое народнохозяйственное целое. Государство будет использовать транспорт в качестве одного из важнейших инструментов для решения кардинальных социально - экономических проблем. Производство любой продукции связано с затратами живого и овеществленного труда, которые в совокупности называют издержками производства. Транспортные издержки народного хозяйства представляют собой совокупные затраты общественного труда на перевозку грузов и пассажиров, которые отражаются в ценах (тарифах) на услуги, предоставляемые транспортом в сфере обращения и в сфере производства. Текущие расходы, связанные с перевозочной деятельностью железнодорожного транспорта называют эксплуатационными.

Транспорт за осуществление им перевозочной деятельности, выполнение погрузочно-разгрузочных и других работ, связанных с перевозками получает выручку по системе специальных тарифов и дополнительных сборов. За ее счет возмещаются эксплуатационные расходы транспортных предприятий и организаций, а также образуются денежные накопления. Это возмещение есть финансирование на железнодорожном транспорте, а грамотное распределение этих средств – финансовый менеджмент на железнодорожном транспорте.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение основ финансового менеджмента на железнодорожном транспорте. Для достижения данной цели требуется решить задачи:

1. Определить цели и задачи финансового менеджмента на ж-д транспорте;

2. Описать особенности ж-д транспорта;

3. Рассмотреть особенности организации финансового менеджмента на ж-д транспорте.

1. Цели и задачи финансового менеджмента на железнодорожном транспорте

Финансовый менеджмент - междисциплинарная отрасль науки. У него есть собственный источник познания (практика), пополняемый знаниями различных научных дисциплин, без которых менеджмент не смог бы развиваться. Междисциплинарность - одна из основных причин, вызвавших информационный взрыв в области управления.

Финансы предприятий железнодорожного транспорта выражают определенную систему денежных отношений, которые объективно возникают при образовании и расходовании фондов денежных средств, используемых для обслуживания процесса перевозок, производства и реализации продукции других предприятий, транспорта, для распределения доходов и прибыли, осуществления контроля за их хозяйственной деятельностью. Такими фондами являются основные и оборотные фонды, фонды обращения, фонды заработной платы, экономического стимулирования и др. Задача предприятий заключается не только в правильном определении размеров этих фондов, и правильном управлении ими, что очень важно для нормального их функционирования, но и в обеспечении рационального и экономного их расходования.

Финансы железнодорожного транспорта являются основным элементом системы и представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов.

Теория финансового менеджмента на железнодорожном транспорте отличается следующими особенностями:

* ориентирована на решение практических задач,;

* имеет междисциплинарный и межсистемный характер;

* разрабатывается в международном масштабе.

Финансовый менеджмент на железнодорожном транспорте предназначен для решения практических задач, связанных с перевозками. Он нацелен на исследование и разработку правил эффективного управления перевозками с целью достижения высоких результатов, являющихся критерием его качества. Отсюда вытекают следующие требования:

во-первых, необходимо предоставлять работникам, занятым практической деятельностью знания, помогающие им повысить уровень управления;

во-вторых, способствовать повышению квалификации управляющих кадров железных дорог и особенно подготовке претендентов на эти должности;

в-третьих, определять области и проблемы, требующие дальнейшего изучения и разработки в целях содействия развитию познавательной базы.

Финансовый менеджмент на железнодорожном транспорте выполняет три основные функции:

* формирование, поддержание оптимальной структуры и наращивание экономического потенциала предприятия;

* обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности транспорта;

* обеспечение участия транспорта в осуществлении экономического взаимодействия.

Эти функции могут быть структурированы и описаны в терминах целей и задач, стоящих перед собственниками предприятия и аппаратом управления, а также средств и методов их достижения.

Функционирование предприятий железнодорожного транспорта начинается с постановки и поиска ответов на следующие три ключевых вопроса:

* каковы должны быть величина и оптимальный состав активов транспортного предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?

* где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятель