1. Необходимость проекта
Досуг играет важнейшую роль в жизни абсолютно любого человека и не случайно, что многие люди, которые являются достаточно обеспеченными отводят на проведение досуга отдельную статью своего бюджета. Не секрет, что большинство людей стараются не обременять себя длительными отъездами на время отпусков, а отдыхать в пределах города. Достаточно большое число людей во время отпуска да и просто в выходные дни любят проводить время в непринужденной обстановке в компании друзей в барах и кафе. Многие любят азартные игры, в том числе и бильярд, это позволяет отвлечься, получить эмоциональную разрядку. В связи с этим в барах, где есть игровые автоматы, бильярд, дартс, нарды, кегельбан и т.д. всегда достаточное число посетителей, которые готовы потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома – это обосновывает необходимость внедрения нового оборудования, а именно, биллиардных столов в барах.
2. Содержание проекта
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:
1. Бильярд или американский пул.
2. Дартс.
3. Бар.
Так как спрос на развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений в Новосибирске является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке (табл.1).
Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью «Бильярд – клуб».
Таблица 1.
Преимущества по сравнению с конкурентами
Недостатки
Меры по преодолению недостатков
1. Комплексное предложение услуг
2. Удобство парковки автомобиля,
близость к автотранспортным магистралям
3. Оригинальность интерьера
4. Четкое определение сегмента
рынка, на который ориентированы
услуги
Отсутствие
некоторых видов развлечений (кегельбан).
Дальнейшее развитие и расширение деятельности.
3. Критерии отбора оптимального варианта и оценка конкурентных преимуществ
Создание клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью "Бильярд - клуб".
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Новосибирска в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 250 $ в месяц. Предлагаемый комплекс услуг будет интересен практически всем группам населения.
Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы (табл.2).
Таблица 2
Анализ конкурентов
№
Факторы конкурентоспособности
«Бильярд–клуб»
АутКлуб
Бар
Показатели
Балл
Показатели
Балл
Показатели
Балл
1
Месторасположение
Ул. Комсо-
мольская.
Район рынка
Отдельное здание.
5
Ул. Комсо-
мольская.
Район рынка.
Расположен в здании торгового центра
4
Ул. Комсо-
мольская.
Во дворах за рынком.
2
2
Время работы
19.00-06.00
5
19.00-03.00
4
Круглосуточно
5
3
Кач-во, стиль интерьера
Высокое качество
5
Высокое качество
5
Низкое качество
2
4
Бильярд - цена
100 р/ч
5
120 р/ч
3
0
5.
Дартс - цена
90 р/ч
5
100 р/ч
4
0
6.
Бар - цена, пиво
25-80 р.
5
35-90
4
30-60
5
7.
Наличие рекламы
Вывеска, печать, ТВ.
5
Вывеска.
3
Вывеска.
3
8.
Ассортимент
Широкий
5
Средний
3
Низкий
1
9
ИТОГО
40 баллов
30
баллов
18
баллов
Основным преимуществом будет являться место размещения клуба. Он будет расположен на Северо-Чемском жилмассиве Кировского района по улице Комсомольская. Для этого будет использовано арендованное помещение. Выгодность данного местоположения объясняется прежде всего наличием здесь достаточного количества клиентов и отсутствием серьезных конкурентов. Единственным конкурентом будет являться АутКлуб, который будет располагаться достаточно близко, но находящийся в менее выгодном положении, поскольку занимает меньшие площади и расположен в здании торгового центра. Так же здесь расположен бар, работающий круглосуточно, но с очень низким уровнем обслуживания и полным отсутствием развлечений.
Таким образом, из приведенной таблице видно, что единственным серьезным конкурентом является АутКлуб, но и он достаточно сильно отстает по целому ряду показателей.
4. План производства и финансовый план
«Бильярд – клуб» начинает работу с февраля 2005 г. Планируется обслуживать 600 клиентов ежемесячно. С сентября 2005 г. количество обслуживаемых клиентов должно увеличиться на 50%, с ноября - на 70% по сравнению с февралем 2005 г.
Таблица 3.
Производственная программа
Показатели
февраль-август 2005г.
Сентябрь-октябрь 2005г
Ноябрь-декабрь 2005г.
коэф.
роста
кол-во
клиентов
коэф.
роста
кол-во
клиентов
коэф.
роста
кол-во
клиентов
Бильярд, дартс, бар
1,0
600
1,5
900
1,7
1020
ИТОГО:
600
900
1020
В качестве места для организации клуба можно рассматривать отдельное помещение бывшего продуктового магазина, которое сейчас сдается в аренду.