Содержание

Введение 3

1. Сущность экономического анализа 4

2. Методы экономического анализа 6

3. Роль и значение экономического анализа 9

4. Практическая часть 11

Заключение 15

Список литературы 16

Введение

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно - правовых форм. Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротств.

Поэтому столь актуальным является своевременное выявление негативных тенденций в финансово-хозяйственной деятельности предприятий и принятие соответствующих мер, чтобы не допустить банкротства предприятия.

Цель данной работы – изучить теоретические аспекты экономического анализа в менеджменте.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить цель экономического анализа;

- определить задачи экономического анализа;

- решить практическую часть работы.

1. Сущность экономического анализа

Экономический анализ – это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленениях их на составные части и изучении во всем многообразии связей и зависимостей.

Комплексный экономический анализ производственно-финансовой деятельности занимает центральное место в системе управления предприятием. На его основе разрабатываются и обосновываются управленческие решения.

Для раскрытия той или иной стороны хозяйственной деятельности предприятия, более эффективного поиска резервов применяются различные виды анализа, каждый из которых отличается целью, приемами и другими особенностями. Состояние видов анализа, подчинения их целям управления позволяют достичь хороших результатов. Выделение вида анализа происходит на основе преобладания того или иного признака или их сочетания.

Основные виды анализа и их характеристика по важнейшим признакам:

1) По содержанию и аспектам исследования:

§ экономический;

§ технико-экономический;

§ финансово-экономический;

§ функционально-стоимостной.

2) По времени и принятию решений:

§ перспективный;

§ ретроспективный (итоговый);

§ оперативный.

3) По кругу изучаемых вопросов:

§ комплексный (полный);

§ тематический (локальный).

4) По применению технических средств:

§ механизированный с применением микрокалькуляторов;

§ автоматизированный с применением ЭВМ.

Для реализации исследовательских функций экономического анализа перед ним стоят следующие задачи:

§ изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия;

§ контроль за выполнением планов, прогнозов, управленческих решений, за эффективным использованием экономического потенциала предприятия;

§ изучение влияния объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов на результаты хозяйственной деятельности, что позволяет объективно оценивать работу предприятия, делать правильную диагностику его состояния и прогноз развития на перспективу, выявлять основные направления поиска резервов повышения его эффективности;

§ поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики;

§ оценка степени финансовых и операционных рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса;

§ оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке товаров и услуг, что способствует выработке более эффективной политики управления бизнес-процессами;

§ разработка проекта управленческого решения по устранению выявленных недостатков и освоению резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.