В современной ситуации рыночной конкурентоспособности существуют различные, методические подходы к оценке конкурентоспособности. Классификация основных методов и приемов анализа и область их применения используется в зависимости от заинтересованности организации в объекте исследования.
Развитие рыночных отношений в Российской экономике связано с новыми подходами к управлению организацией. Обострение конкуренции, усложнение условий хозяйствования, снижение предсказуемости результатов, увеличение тяжести экономических последствий, вызванных управленческими ошибками, предъявляют возрастающие требования к качеству управленческих решений и необходимости оценки экономической безопасности организации.
Принимая решения по развитию производства, изменению товарной политики, освоению новых сегментов рынка, руководство должно ясно представлять себе потенциальные возможности организации при их реализации в условиях жесткой конкуренции, а если эти возможности недостаточны, то по каким направлениям необходимо усилить позиции организации.
По количественной оценки конкурентоспособности можно судить о шансах организации в борьбе за достижение лучших результатов в конкретной сфере деятельности и принимать на этой основе экономически безопасные решения.
В первом подходе упор делается на факторы, характеризующие продуктовую и рыночную дифференциацию, активность поведения организации на рынке, а внутренние характеристики (структура, процессы ресурсообеспечения, аспекты управления и другие) отражены в меньшей степени. Согласно второго подхода организации, осуществляющие выбор и комбинацию ресурсов лучше, оригинальнее конкурентов, будет иметь гарантированный конечный успех. Как правило, качественные методы оценки конкурентоспособности страдают такими недостатками как низкая степень формализации, трудоёмкостью и громоздкостью механизма проведения; дискретностью оценки, которая определяет конкурентные позиции организации как сильные, средние или слабые; невозможность использования оценки при анализе и определении направления усиления конкурентных позиций организации. Отсутствие количественных методов оценки, позволяющих формализовать и количественно описать конкурентные преимущества организации, затрудняет процесс использования этой важной характеристики при принятии стратегических решений и управлении организации. Предлагаемый ниже метод количественной оценки конкурентоспособности базируется на следующих методических положениях.
Во первых, экономическое изменение конкурентоспособности должно включать как интегральные, так и дифференциальные показатели. Интегральные показатели дают усреднённую характеристику конкурентоспособности по всей номенклатуре конкурентоспособности продукции, по всем видам производственным ресурсам и выполняемым функциям. Их целесообразно использовать при принятии стратегических решений, связанных с развитием организации. Дифференциальные показатели предоставляют возможность оценки резервов повышения конкурентоспособности по отдельным направлениям и компонентам. На основе данных показателей можно осуществлять процесс управления конкурентоспособностью организации.
Во втором, состав факторов, предлагаемый для оценки конкурентных преимуществ, должен быть наиболее полным и отражать такие существенные признаки конкуренции как соперничество и борьба за достижение лучших результатов на рынке, а также потенциальные возможности организации и вероятность достижения этих результатов.
Использование факторов, определяющих успех и положение организации на товарных рынках, позволило, выделить пять наиболее важных компонентов конкурентоспособности организации: относительный объем капиталовложений, который может выделить организация для конкретного вида деятельности; эффективность и активность рыночной политики, проводимой руководством организации и маркетинговой службой; финансовая результативность и эффективность производства; потенциальные возможности службы НИОКР; потенциальные возможности производства.
Каждая из этих компонентов в свою очередь включает ряд переменных, позволяющих более полно отразить специфику деятельности и интенсивность влияния факторов на конкурентоспособность. Совокупность влияния всех факторов оценивается с помощью соответствующего дифференцированного показателя конкурентоспособности.
Дифференцированный показатель конкурентоспособности по отдельным компонентам формируется с помощью эталонного метода. Этот метод позволяет оценить конкурентные позиции организации на основе сопоставления эталонных (оптимальных) для данного рынка и достигнутых (фактических) для организации значений характеристик, определяющих его, возможность к соперничеству.
Для оценки эталонных значений на данном рынке целесообразно использовать несколько дополняющих друг друга методов: факторный анализ для количественных показателей, оптимальный уровень которых можно определить на основе учета влияния набора известных организационно – технических и экономических составляющих, косвенный метод для оценки фактически достигнутого уровня показателей лучших организаций системы потребительской кооперации лидеров рынка по набору косвенных данных, экспертный, для оценки качественных показателей, а также показателей, по которым достоверная информация отсутствует
Для сведения разнородных показателей к количественной оценке и унификации расчетов по каждой компоненте разработана матрица, строками которой являются наиболее общие факторы, влияющие на конкурентоспособность, а колонками альтернативные варианты их значений. Каждой градации присваивается количественная оценка в диапазоне 0,1. Варианту с наибольшим влиянием присваивается количественная оценка «1», а с наименьшим – «0». Для идентификации позиций конкретного предприятия в матрице по каждой градации дается обязательная, рейтинговая или количественная характеристика уровня фактора.
Специфика различных сфер деятельности, также как и при формировании интегрального показателя, учитывается введением в оценку «веса» факторов, а также внесением изменений в их состав.
Оценим конкурентоспособность 5 различных моделей сотовых телефонов.
Таблица 1
№ пп
Параметр
Марка сотового
Motorola
Samsung
Alkatel
Nokia
Siemens