2. Анализ эффективности деятельности предприятия ООО "Транс-АТЭКС"

2.1 Анализ структуры управления предприятием

Мебельная фабрика ООО "Транс-АТЭКС" уже более семи лет работает на российском мебельном рынке, основной вид деятельности – производство высококачественной мебели для широкого круга потребителей. Компания производит мебель для различных предприятий, организаций и учреждений, а также для частных лиц. Вся мебель производится на современном оборудовании, из высококачественных отечественных и импортных материалов, по передовым технологиям.

ООО "Транс-АТЭКС" возникло в 1997 году, когда был открыт первый фирменный салон по продаже офисной мебели. В 2000 году на базе данного предприятия было создано собственное производство мебели. Создание высокотехнологичного производства на базе новейшего итальянского и немецкого оборудования укрепило положение компании на рынке, позиционировав ее на новый уровень – производителя высококачественной офисной мебели.

Мебель компании ООО "Транс-АТЭКС" отличает простота сборки, долговечность эксплуатации, современный и высокий дизайн, эргономичность продукции, оптимальное сочетание цены и качества. Ориентация на клиента являются основными принципами работы фабрики.

Технологические возможности предприятия позволяют сегодня удовлетворить любые потребности как оптовых, так и частных заказчиков. Комплекты мебели предлагаются как в стандартном виде, так и в любых вариациях, вплоть до выбора комплектации, обивки и цвета исполнения видовых деревянных элементов. Разнообразие предлагаемых видов тканей, кож, их фактуры, цвета и рисунка позволяет подобрать меблировку практически к любому интерьеру.

Вся выпускаемая продукция имеет сертификаты соответствия государственным стандартам РФ и гигиенические сертификаты на всю мебель и комплектующие.

Помимо технологий и оборудования предприятие располагает: собственной сырьевой базой (400 м?) для производства; необходимым транспортом; производственными и складскими помещениями; фирменными салонами.

Завершена процедура проведения сертификации производства компании по международным стандартам качества ISO-9001, самой высокой категории, предполагающей проектирование, разработку, производство, монтаж и обслуживание собственных моделей. Сертификация производства по международным стандартам качества ISO-9001 – гарантия надежности выпускаемых изделий, соответствующих международным требованиям, и свидетельство стабильности качества.

Высшим органом общества является общее собрание его участников. Для текущего руководства деятельностью общества создан исполнительный орган. В ООО "Транс-АТЭКС" он является единоличным в лице генерального директора. На рисунке 1 приведена организационная структура предприятия.

Организационная структура ООО "Транс-АТЭКС" относится к линейно-функциональным организационным структурам.

К функциональным блокам предприятия относятся следующие блоки:

1. Финансовый, включающий в себя бухгалтерию и юридический отдел.

2. Коммерческий, включающий в себя отдел продаж и склад готовой продукции.

3. Отдел поставок.

4. Блок качества, представленный советом по качеству и отделом обеспечения и контроля качества.

5. Конструкторское бюро.

6. Отдел по управлению персоналом.

В качестве линейных подразделений выступают производственные цеха (деревообрабатывающий цех, участок раскроя, сушильное отделение, сборочный цех, отделочный и покрасочный цех).

Все функциональные блоки подчиняются каждый своему руководителю, каждый из которых в свою очередь напрямую подчиняется генеральному директору. Линейные подразделения подчиняются директору по производству.

Рассмотрим основные элементы организационно-производственной структуры ООО "Транс-АТЭКС".

Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия, подчиняется непосредственно генеральному директору. Отдел возглавляет финансовый директор, назначаемый на должность приказом директора предприятия. В своей деятельности отдел руководствуется уставом предприятия.

Функции финансового отдела заключаются в управлении движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.

Задачами отдела сбыта является организация сбыта продукции, маркетинговые исследования, формирование сбытовой сети. Он осуществляет подготовку и заключение договоров на реализацию продукции; планирование поставок продукции в соответствии с заключенными договорами. Выполняются планы поставок в сроки и объемов в соответствии с заказами и заключенными договорами; ведется учет отгруженной продукции.

Задачами отдела кадров является подбор, расстановка и воспитание кадров, изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности. Отдел занимается созданием резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности. Организует и проводит все виды подготовки и повышения квалификации кадров. Отдел кадров ООО