2. Совершенствование системы управления предприятием на примере ООО «Интермебель»
2.1. Общая характеристика предприятия
Фирма «Интермебель» г. Хабаровска осуществляет торговую деятельность и оказывает услуги на территории Дальнего Востока. Предметом деятельности фирмы является:
- осуществление торговли мебелью из различных ценных пород дерева и других материалов;
- коммерческая деятельность - осуществление функций по изысканию поставщиков (фирм – производителей), обеспечение поставки мебели в магазины; ведение торгово-закупочной деятельности; организация оптовой, розничной, торговли мебельной продукцией;
- предоставление услуг –осуществление гарантийного ремонта, услуги в области дизайна, транспортные услуги.
Рынок, на который распространяется деятельность фирмы – территория Дальнего Востока.
Основной целью деятельности фирмы является получение прибыли. Задачи фирмы обозначены функциями или видом деятельности, осуществляемой предприятием.
Форма собственности предприятия – общество с ограниченной ответственностью.
Наименование продукции: мебельная продукция различного функционального назначения (для дома и офиса, комплекты и отдельные изделия) из различных пород дерева. Услуги – обслуживание покупателей по доставке, установке, дизайну, ремонту мебели.
Жизненный цикл организации – на этапе зрелости, характеризующийся замедлением темпов сбыта, в связи с тем, что товар уже добился восприятия большинством потенциальных покупателей. Прибыли стабильные, иногда пониженные в связи с ростом затрат на защиту товара от конкурентов (рис. 2.1.).
Рис. 2.1. Место на графике жизненного цикла организации
Данные о численности, структуре и движении персонала даны в табл.2.1.
Таблица 2.1.
Персонал ООО «Интермебель»
Категория персонала
Численность работников, чел.
2001
2002
2003
Принято за три года
Уволено за три года
Весь персонал, в т. ч.:
49
57
61
22
10
Руководители
6
7
7
3
2
Специалисты и служащие
15
17
19
7
3
Рабочие
25
27
29
5
1
МОП, охрана
3
6
6
6
3
По данным табл. 2.1. мы видим, что общая численность персонала за данный период увеличилась на 12 чел. или на 24,5%. Численность руководителей выросла на 16,6%, специалистов и служащих – 26,6 %, рабочих – на 16%, МОП – в два раза. Т.е. больший рост наблюдается специалистов по управлению производством. Текучесть персонала низкая.
Построим гистограммы распределения персонала по возрасту, уровню образования, стажу работы (рис. 2.2., 2.3., 2.4.).
Рис. 2.2. Распределение работников по полу
Рис. 2.3. Распределение работников по возрасту
Рис. 2.4. Распределение работников по уровню образования
Рис. 2.5. Распределение работников по стажу работы на предприятии
Таким образом, на предприятии работают, преимущественно мужчины, среднего возраста (от 25- 40 лет), с высшим образованием, со стажем работы примерно 2-4 года.
Анализ основных технико – экономических показателей за данный период показан в табл. 2.2.
Таблица 2.2.
Основные показатели деятельности ООО «Интермебель», тыс. руб.
Показатель
2001
2002
2003
Объем продукции, тыс. м3
261,3
235,5
240,6
Выручка от реализации
50646,7
41476,7
33637,6
Себестоимость продукции
19202,65
17340,0
18293,7
Прибыль от реализации
31444,05
24136,7
15343,9
Фонд оплаты труда
4134,88
3976,4
4232,16
Численность работников
49
57
61
Рентабельность реализованной продукции, %
62
58,2
45,6
Выработка на 1 работника, м3/чел.
4,75
4,13
3,94
Рентабельность продукции (по себестоимости)
1,63
1,39
0,83
Себестоимость 1 м3, руб./м3
73,48
73,63
76,03
Средняя зарплата
75,17
69,76
69,37
Данные таблицы 2.2 показывают, что за период с 2001 по 2003 гг. наблюдается снижение объема производства продукции в натуральном выражении. Данная тенденция нашла отражение в динамике себестоимости продукции, что логически объяснимо. Но в то же время анализ себестоимости 1 м3 указывает на тенденцию удорожания – в 2003 г. себестоимость 1 м3 древесины по сравнению с 2001 г. увеличилась на 3,5%, а по сравнению с 2002 г. – на 3,3%. Учитывая снижение самых весомых затрат в структуре себестоимости лесозаготовительного предприятия (заработная плат, амортизация), можно сделать вывод, что рост себестоимости был вызван ростом транспортных расходов.
Анализ выявил устойчивое снижение выручки от реализации. Это вызвано снижением объема заготовок, а также снижением эффективности