Содержание

Введение 3

1. Теоретическая часть 6

Создание совместного предприятия: преимущества и риски 6

1.1. Понятие и типы совместных предприятий 6

1.2. Значение и процесс создания совместного предприятия 8

1.3. Основы создания и функционирования совместных предприятий 11

2. Практическая часть 17

2.1. Краткая характеристика организации ООО «Голдлайн» 17

2.2. Определение миссии организации 19

2.3. Построение «дерева целей» организации 20

2.4. Характеристика состояния отрасли 22

2.5. Анализ внешней среды по СТЭП- факторам 27

2.6. Анализ конкуренции в отрасли 28

2.7. Определение ключевых факторов успеха 32

2.8. Определение общей привлекательности и перспектив роста отрасли 34

2.9. Анализ внутренней среды организации 38

2.10. Построение карты стратегических групп конкурентов 42

2.11. Оценка конкурентной позиции организации 44

2.12. Построение профиля конкурентных преимуществ/ недостатков 45

2.13. Оценка действующей стратегии с использованием матричных моделей анализа портфеля деловой активности организации 47

2.14. Обоснование стратегии развития организации 47

2.15. Анализ «поля сил» 49

Заключение 51

Список использованных источников 54


Введение

Анализ маркетинговой среды и оценка рыночных возможностей организации осуществляются в ходе комплексных маркетинговых исследований рынка, цель которых состоит в сборе информации о рынке и ее изучении для совершенствования процесса разработки и сбыта товаров.

Маркетинговые исследования рынка в стратегическом менеджменте являются обязательным условием успеха товаров, предлагаемых на рынке. Они эффективны в том слу­чае, когда рассматриваются не только как процесс получения труд­нодоступной коммерческой информации, но и как средство, обес­печивающее руководство организации аналитическими выводами об изменениях маркетинговой среды с целью улучшения возможностей системы управления.

Всё большее число коммерческих организацией обнаруживает, что нуждается в проведении исследований в ходе стратегического менеджмента, которые по способам и методам проведения родственны маркетинговым. Это позволяет расширительно толковать цель исследований, снимая коммерческую направленность в принятии решений.

Понятие маркетингового исследования рынка в стратегическом менеджменте определяется как объективный сбор, регистрация и анализ всех фактов по проблемам, относящимся к продаже и перемещению товаров и услуг от производителя к потребителю. Маркетинговые исследования также могут охватывать все виды исследовательской деятельности, связанные со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией.

С переходом на рыночные отношения предприятиям уже никто не устанавливает контрольные цифры и не требует представлять к определённому сроку план экономического и социального развития. Почувствовав свободу и бесконтрольность, некоторые предприятия стали меньше внимания уделять прогнозированию и планированию своей деятельности, и это была их весьма существенная ошибка. Как показывает анализ, такие предприятия в своём значительном большинстве оказались в тяжёлом финансовом положении или стали банкротами.

При переходе предприятия на рыночную систему отношений ему необходимо самому разрабатывать стратегию поведения на рынке, ценовую политику, политику борьбы с конкурентами.

Важной задачей планирования является анализ предшествующей деятельности, выявление допущенных ошибок и просчётов, стремление предотвратить их в будущем. Такой подход требует при необходимости корректировки планов, составления их разных вариантов в случаях, если сложно точно предсказать будущее.

Неопределённость, как и риск, сопутствует разработке и выполнению планов. Она исходит от внешней среды организации и определяется её переменными.

Важно учитывать, что на деятельность предприятия могут влиять факторы, которые не носят экономического характера. К ним относятся природные явления, технические катастрофы, военные действия различного масштаба и другие причины.

Влияние факторов, вызывающих экстремальные ситуации в деятельности организации, планированию не поддаётся. Следовательно, планируется лишь то, что возможно подвергнуть этой процедуре..

Все вышеописанные проблемы и вопросы находят свое отражении при изучении стратегического менеджмента деятельности предприятия. Именно данным вопросам и посвящена курсовая работа. Целью курсовой работы выступает исследование стратегических вопросов создания предприятия. поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1) дать краткую характеристику организации

2) определить миссию компании

3) построить дерево целей организации

4) провести характеристику состояния отрасли

5) провести анализ внешней среды организации

6) провести анализ конкуренции в отрасли

7) определить ключевые факторы успеха

8) определить общую привлекательность и перспективы роста отрасли

9) провести анализ внутренней среды организации

10) построить карту стратегических групп конкурентов

11) провести оценку конкурентной позиции организации

12) построить профиль конкурентных преимуществ и недостатков

13) провести оценку действующей стратегии с использованием матричных моделей