Содержание
1. Зарождение и оценка идеи: общая характеристика проекта 3
2. Планирование производства по проекту 3
3. Толковательный круг: расчет основных параметров проекта 6
4. Финансовый план как результат исполнения проекта 10
5. Завершение проекта и оценка его эффективности 12
5.1. Оценка рисков по проекту 12
5.1. Оценка эффективности проекта 14
Список литературы 16
Приложение 1 18
1. Зарождение и оценка идеи: общая характеристика проекта
Основной вид деятельности ООО «Домовой» - оказание строительно-монтажных услуг по ремонту зданий и сооружений.
В планируемом году ООО «Домовой» предполагает строить многоквартирные дома, что позволит приобрести жилье средним слоям населения города.
Цель предлагаемого организацией бизнес- плана- обосновать развертывание программы строительства многоэтажных жилых домов для населения города Новосибирска.
Предлагая строительную продукцию на рынке недвижимости (квартиры и коттеджи), организация гарантирует индивидуальный дизайн и неповторимость архитектурных решений, что является большим преимуществом для покупателей квартир.
Дерево целей организации представлено на рисунке в приложении 1.
Для реализации предлагаемого проекта ООО «Домовой» ориентируется, прежде всего, на свои собственные ресурсы (прибыль, оборотные средства и т. д.), а также планирует привлечение определенной доли заемных средств в банках.
2. Планирование производства по проекту
В таблице 1 изображен календарный график производства строительно-монтажных работ ООО «Домовой» на предстоящий плановый 2004 год.
Таблица 1
Календарный график производства СМР в ООО «Домовой» в 2004 году
Наименование объектов
1 квартал, тыс. руб.
2 квартал, тыс. руб.
3 квартал, тыс. руб.
4 квартал, тыс. руб.
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
Опорная программа, тыс. руб.
1500
1400
1400
1400
Пятиэтажный жилой дом
52,8
19,36
61,6
57,2
70,4
44
Девятиэтажный жилой дом мощностью 6020 м2
160,16
50,96
218,4
200,2
236,6
254,8
100,1
127,4
Девятиэтажный жилой дом мощностью 7090 м2
132
Объем работ, тыс. руб.
133,76
382,72
655,2
482,3 (с заделом)
614,3 (без задела)
Итого
1633,76
1782,72
2055,2
2014,3
В соответствии со схемой технологического процесса разработан сетевой график выполнения строительно-монтажных работ по проекту. В таблице 2 представлена продолжительность выполнения работ по стадиям в рабочих днях.
Таблица 2
Продолжительность выполнения работ в рабочих днях
Код работы
1-2
1-3
1-4
2-3
2-5
2-6
3-7
4-8
5-9
6-9
6-10
7-8
7-10
8-11
9-12
10-12
11-12
Продолжительность, раб.дни
150
40
70
30
50
100
40
140
40
20
00
00
40
100
50
100
60
В нашем случае сетевой график имеет вид на рисунке 1.
Критический путь равен 380 дней. Критический путь обозначен жирной черной линией. Он проходит через события 1-2-3-7-8-11-12.
30 90 120
150 230 200 90 270 50
150 10 50 20 40 60
50
100
20 20 -
0 380 70 3 120 380 0
- 180 200 260 100 110
20 100 70
40 250 100 0 100
20
80
220 160
0 40 30 40 120
80 320 60
70 300 0 110 80
10 220 160
70 60
70 140 100