Содержание
Введение 3
1. Реструктуризация предприятия как форма управления в условиях изменений экономической конъюнктуры. 4
1.1. Реструктуризация предприятий – составная часть экономических реформ 4
1.2 .Содержание, этапы подготовки и анализ предпосылок реструктуризации предприятия (подготовительный этап) 6
1.3. Виды реструктуризации. 8
2. Анализ производственной деятельности и финансового состояния ОАО «Истра-хлебопродукт» 14
2.1. Анализ социально-экономического положения Хабаровского края. 14
2.2. Краткий обзор отрасли в Хабаровском крае. 15
2.3. Общая характеристика ОАО «Истра-хлебопродукт» 15
2.4. Анализ финансового состояния предприятия ОАО «Истра-хлебопродукт» 17
2.5. Определение рыночной стоимости ОАО «Истра-хлебопродукт» 23
3. Программа реструктуризации ОАО «Истра-хлебопродукт» 36
3.1. Программа первоочередных мероприятий ОАО «Истра-хлебопродукт» 36
3.2. Программа реформирования ОАО «Истра-хлебопродукт» 38
3.3. Основные результаты реформирования ОАО «Истра-хлебопродукт» 44
Заключение 46
Список использованной литературы. 48
Введение
В настоящее время все большее развитие получает новая для«России область знаний и практического применения — реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. [5.c.45]
Важнейшая цель усилий государственных органов, предприятий и организаций России — это создание конкурентоспособной экономики, обеспечивающей достойное положение страны на международном рынке.
Основными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются: 1. качество продукции и услуг; 2. стратегия маркетинга и сбыта; 3. квалификация персонала; 4. технологический уровень производства; 5. налоговая среда, в которой действуют предприятия; 6. доступность источников финансирования.
К сожалению, уровень конкурентоспособности российских предприятий очень низок. Страна имеет все: высокообразованные кадры, природные ресурсы, огромный рыночный потенциал, а также возможность приобретения самого новейшего оборудования. Более того, несмотря на широко распространенное мнение, руководители предприятий имеют реальные возможности для привлечения необходимого капитала. Решить эти проблемы и призвана реструктуризация предприятий.
Целью курсовой работы является теоретическое и практическое изучении 1. Реструктуризация предприятия как форма управления в условиях изменений экономической конъюнктуры. 2. Анализ производственной деятельности и финансового состояния ОАО «Истра-хлебопродукт» 3. Программа реструктуризации ОАО «Истра-хлебопродукт»
1. Реструктуризация предприятия как форма управления в условиях изменений экономической конъюнктуры.
1.1. Реструктуризация предприятий – составная часть экономических реформ
Реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица (лиц) без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица. Целью реорганизации является получение эмерджентного (суммарного) эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, снижения издержек при увеличении объема производства и др.
Однако не всякое преобразование предприятия можно считать реорганизацией. Например, изменение типа хозяйственного общества не является реорганизацией юридического лица (его организационно-правовая форма не изменяется), поэтому ряд процедур оформления реорганизации к таким преобразованиям не применяется. [13.c.9]
Реорганизация предприятия проводится в следующих случаях:
• при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной. Реорганизационные процедуры при банкротстве включают внешнее управление имуществом должника и санацию;
• с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры — проводятся по инициативе юридических лиц;
• принудительно по решению федеральных антимонопольных органов в случае, когда коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства.
В соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. [13.c.10]
1.2 .Содержание, этапы подготовки и анализ предпосылок реструктуризации предприятия (подготовительный этап)
Этапы реструктуризации
Этапы 1. Полная диагностика он в себя включает Финансового состояния. Состояния активов. Загрузки ресурсов (технологические ресурсы, персонал, производственные мощности) Структуры издержек.
Этапы 2. Разработка концепции реструктуризации он в себя включает. Анализ: миссии; организационной культуры; организационной структуры; бизнес-процессов; положения на рынке; стратегий развития
Этапы 3. Разработка программы (проекта) реструктуризации в себя