Министерство образования Российской Федерации
Новосибирская государственная академия экономики и управления
Кафедра экономики труда и управления персоналом
Учебная дисциплина: Основы управления персоналом
Номер и название варианта курсового проекта: № 14 «Разработка системы управления карьерой в организации (на примере отдельных категорий персонала)»
Номер группы: УПП-12
Наименование специальности: управление персоналом
Номер зачетной книжки: 012344
Фамилия, И.О. студента: Третьякова А.В.
Дата регистрации институтом: «___» __________2004г.
Дата регистрации кафедрой: «___» ____________2004г.
Проверил:_______________________________________
(фамилия, имя, отчество)
Оценочное заключение:
Содержание
Введение 3
1. Основы управления карьерой персонала 4
1.1 Понятие карьеры и карьерные процессы 4
1.2 Управление карьерой персонала 11
2. Разработка системы управления карьерой в региональном торговом представительстве ОАО МК «Шатура» 17
2.1 Характеристика организации и управления персоналом в ней 17
2.2 Разработка системы управления карьерой в территориальном подразделении организации 24
2.2.1 Определение потребности в персонале 25
2.2.2 Разработка Положения о карьере 26
2.2.3 Модель карьерного перемещения работников организации 30
2.2.4 Основные направления управления карьерой на предприятии 33
3. Социально-экономический эффект от разработки системы управления карьерой персонала 37
Заключение 40
Список литературы 41
Введение
Сегодня уже очевидно, что мало иметь в организации высокопрофессиональный и подготовленный персонал. Повышение эффективности управления любой организацией всецело зависит от того, насколько разумно используется то богатство, та ценность, которую составляют профессиональные возможности людей. Успех, вне зависимости от форм собственности и принадлежности организации, зависит от того, насколько продуманно осуществляется управление актуальными, так и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом людей. Если же этого не происходит, если руководитель не способен осознать свое амплуа, а к тому же не позволяет делать практические шаги в этом направлении службе управления персоналом, то каким бы высокопрофессиональным не был состав персонала, творчески и продуктивно работающая организация вряд ли может получиться.
В этих условиях разработка системы управления профессионально-должностной карьерой персонала организации, которая является темой и целью настоящей работы, является весьма актуальной.
Основными задачами работы являются:
1) изучение теоретических аспектов управления карьерой персонала организации;
2) разработка системы управления карьерой персонала на примере отдельных категорий персонала;
3) определение социально-экономического эффекта от внедрения системы управления карьерой персонала на конкретном предприятии.
В качестве объекта исследований является производственное предприятие ОАО МК «Шатура».
1. Основы управления карьерой персонала
1.1 Понятие карьеры и карьерные процессы
Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.
Карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохозяек, матерей, учащихся и т.п. Понятие карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии. Необходимо отметить также, что жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является ее частью.
Иначе говоря, карьера - это индивидуально осознанные позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
В широком смысле карьера определяется как общая последовательность этапов развития человека в основных сферах жизни (семейной, трудовой, досуговой). При этом карьера представляется динамикой социально-экономического положения, статусно-ролевых характеристик, форм социальной активности личности. В узком смысле понятие карьеры связывают с динамикой положения и активности личности в трудовой деятельности.