Оглавление

1. Стратегический потенциал, стратегический климат,

стратегическая позиция. Их взаимосвязь……………………………...3

2. Дивиденды и их роль в экономике предприятия…………………….11

Список литературы……………………………………………………….14

1. Стратегический потенциал, стратегический климат, стратегическая позиция. Их взаимосвязь

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою». Однако этот военный термин за последние 20 лет широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов [4, c.60].

Современный этап развития экономики России характеризуется коренным изменением условий функционирования предприятий, повышением уровня мобильности внешних факторов и усилением их влияния на внутреннюю среду. Даже если предприятие функционирует в стадии «стабильности», его дальнейшее эффективное развитие невозможно без управления стратегическим потенциалом. Это управление должно решать задачи обеспечения будущей жизнедеятельности за счет постоянного соответствия потенциала предприятий требованиям деловой среды и внешнего окружения. В связи с этим необходимо научное обоснование максимального использования потенциальных возможностей предприятия, которое должно предусматривать: разработку альтернативных вариантов стратегии развития предприятия; выбор оптимального из них; последовательную реализацию; перестройку управляющей системы с целью повышения ее гибкости и адаптивности к изменениям в окружающей среде, восприимчивости к нововведениям в процессе использования стратегического потенциала предприятия.

Среди финансовых аналитиков, профессионально занятых в области оценки бизнеса, термин «измерение стратегического потенциала компании» получил широкое распространение. Из результатов некоторых исследований следует, что 35% инвестиционных решений принимается вообще без использования финансовых данных. Это означает, что аналитик должен пренебрегать финансовой информацией, более того, текущая финансовая информация позволяет оценить реалистичность предлагаемых финансовых прогнозов. Разница между балансовой и рыночной стоимостью компании формируется под воздействием, в том числе неколичественных факторов. Эту разницу иногда называют рыночной или экономической добавленной стоимостью бизнеса компании, которая формируется под воздействием неколичественных факторов. Рассмотрим их подробнее.

Факторы, характеризующие стратегию компании:

* Каким образом компания планирует обеспечить себе лидерство на рынке?

* Реалистична ли стратегия компании и способна ли она обеспечить планируемый объем продаж и соответствующую долю на рынке?

* Какие конкурентные преимущества принимались во внимание при формировании стратегии?

* Какие меры планирует предпринять предприятие для усиления своей позиции на рынке? [5, c.88-90].

Аналитики говорят: «Предприятие, которое не имеет стратегии, - это не бизнес, а всего лишь набор активов, отягощенных долговыми обязательствами, и, следовательно, должно оцениваться с использованием имущественного подхода, например, на основе ликвидационной стоимости» [2, c. 12].

К внутренним факторам относятся:

* Наличие ноу-хау, лицензий, уникальных разработок и качественных продуктов.

* Наличие эффективных технологий, обеспечивающих снижение затрат и высокое качество.

* Наличие транспортных сетей.

* Наличие квалифицированного научного, инженерного и производственного персонала.

Наличие эффективной системы автоматизированного управления, решающей задачи информационной поддержки управленческих