Стр. 23
№ п/п
Название методов и элементов опыта
Достоинства
Недостатки
1
Доступность финансовых источников
Позволяет предприятию в любой момент привлечь средства для развития бизнеса
Компании конкуренты также имеют доступ к данным источникам
2
Положение на рынке
Занимает лидирующие позиции на рынке
Выполняет в основном муниципальные заказы
…
Обеспеченность оборудованием
Достаточно высокая
Высокий износ оборудования
n
Качество управления
Высокое, так как во главе стоит высококвалифицированный штат менеджеров
Длительное согласование работ, передача приказов сверху-вниз, некоторая раздутость штата
ООО «Челябинское строительно-монтажное управление» осуществляет свою деятельность на основании Учредительного договора от 28.07.2005 года и Устава общества.
Основными видами деятельности организации являются:
- производство общестроительных работ по возведению зданий;
- производство бетонных и железобетонных изделий.
Основными заказчиками являются
заказчик
Объем продаж
1
2
МУ «Управление строительства»
40% от общего объема продаж
ОАО «Птицефабрика Челябинская»
25% объема продаж
ООО «Копейскинвестстрой»
30% объема продаж
Предприятие имеет два вида производства: основное и вспомогательное. Основное производство – это производство общестроительных работ по возведению зданий.
Обоснование пункта 3.3 Для стратегического развития предприятию необходимо частично реорганизовать его структуру, в данном случае за счет путем внедрения нового направления – строительства быстромонтируемых зданий БМЗ, что позволит предприятию усовершенствовать стратегическое планирование, и повысить качество работы на предприятии.
Стр. 64
Быстромонтируемые здания можно отнести к группе товаров – «Кошки». Однако данный рынок в настоящее время быстро развивается и в последующем быстромонтируемые здания можно будет отнести к группе «Звезды».
Темп роста рынка БМЗ
Высокий
«КОШКИ»
«ЗВЕЗДЫ»
Низкий
«СОБАКИ»
«КОРОВЫ»
Малая
Большая
Относительная доля рынка БМЗ
- направления развития товаров,
- направления финансирования.
Рисунок 8 - Матрица БКГ
Рынок быстромонтируемых зданий и малоэтажного строительства в настоящее время быстро развивается в связи с развитием инфраструктуры города, изменений предпочтений жителей в сторону загородного жилья.
Очевидно, что существуют факторы, сдерживающие платежеспособный спрос на загородное строительство: низкий доход населения, высокие темпы роста цен на землю и строительные материалы и т.д. Однако при развитии ипотечного кредитования строительства частных индивидуальных домом, данная емкость является потенциальной.
Постоим матрицу стратегий конкуренции Портера (табл.8).
Таблица 8 - Матрица стратегий конкуренции Портера
Цели направлений, масштаб деятельности
Типы стратегий достижения конкурентного преимущества
Неповторимость продукции
Снижение затрат
Отрасль деятельности, широкий масштаб.
Дифференциация:
Увеличение ресурса строительства
Лидерство по качеству строительства и срокам
Сегменты рынка, узкий масштаб.
Концентрация на сегменте – строительства БМЗ
Концентрация - снижение затрат на брак и сокращение запасов.
Рисунок 8 - Матрица Томпсона и Стрикланда
Для формулирования стратегии, необходимо выбрать процесс, который определяет способ, с помощью которого предприятие будет строить свои объекты.
Рыночная стратегия определяется конкурентоспособностью фирмы и ее товаров, уровнем научно-технического, производственного и ресурсного потенциала фирмы, возможностью инвестиций на основе анализа сетки развития товара и рынка (табл.10).
Таблица 10 - Матрица Ансоффа
Существующие товары
Новые товары
Существующие рынки
1. Более глубокое проникновение на рынок
3. Разработка нового товара
Новые рынки
2. Расширение границ рынка
4. Диверсификация (новый товар на новый рынок)
Стр. 70
Конкретизируем составные параметры текущего и желаемого внутреннего состояния организации с помощью модели "7S" МакКинси.
Внутреннее состояние организации по модели "7S МакКинси"
Текущее состояние
Желаемое состояние
1
2
3
Менеджмент
Руководство понимает существующие проблемы и стремится их решить
Решение всех проблем, связанных с поиском потребителей на внешнем рынке
Лидерство
Демократический стиль управления, поддержка изменений директором
Неменяющийся стиль управления директора для окончания нововведений
Стратегическое планирование
Осознанное стратегическое планирование отсутствует,
тенденция к снижению объёмов сбыта
Наличие стратегического и тактического планирования,
Повышение объемов добычи и расширение сбытовой сети
Организационная культура поведения
Культура обслуживания и взаимоотношений между сотрудниками на высоком уровне
На прежнем уровне
Структура организации
Отсутствие маркетинговой структуры
Введение маркетинговой структуры
Управление персоналом
Недостаточная квалифицированность персонала
Постоянное обучение и высокая квалификация персонала
Ресурсное обеспечение
Обеспечение информацией недостаточно в сложившейся ситуации
Наличие средств для проекта, наличие кадрового потенциала, информационная обеспеченность
Суть стратегического планирования состоит в определении приоритетной сферы хозяйственной деятельности с учетом факторов внешней среды и имеющихся ресурсов.