Доклад

Уважаемый председатель и уважаемые члены государственной аттестационной комиссии!

Тема представленной мною работы «Пути повышения эффективности использования капитала на предприятии».

Целью дипломного проекта является разработка стратегии повышения эффективности использования капитала.

Объектом исследования дипломного проекта формирование и использование капитала на ООО «Уралпромснаб». (слайд 2)

Актуальность темы – управление капиталом предприятия, определяется рядом условий: интенсивность изменения факторов внешней экономической среды, высокая динамика основных макроэкономических показателей, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового и товарного рынков, непостоянство государственной налоговой и инвестиционной политики и форм регулирования денежного оборота.

В этих условиях отсутствие разработанной политики управлением капитала, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней экономической среды, может привести к тому, что управленческие решения отдельных структурных подразделений предприятия в этой сфере будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности хозяйственной деятельности в целом.

По результатам нашего исследования было выявлено, что коэффициенты ликвидности (быстрой и абсолютной) соответствуют нормативным ограничениям на протяжении практически всего анализируемого периода (кроме 2007г.). Предприятие имело в наличие собственные оборотные средства, которые в полной объеме покрывали его запасы и затраты. Однако, рассчитанное значение коэффициента утраты платежеспособности показало, что предприятие не имеет возможности сохранить свою платежеспособность. (частично слайд 5)

Для финансовой стабилизации предприятию необходимо: (слайд 6)

Этапы финансовой Стабилизации

Внутренние механизмы финансовой стабилизации

оперативный

тактический

стратегический

1. Устранение неплатежеспо­собности

система мер, основанная на исполь­зовании принципа «отсечения лишнего»

2.Восстановление финансовой устойчивости

-

система мер, основанная на использовании принципа «сжатия» "предприятия»

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде

система мер, осно­ванная на исполь­зовании «модели устойчивого эконо­мического роста»

Принцип «отсечения лишнего» определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму). Это возможно за счет:

- ускорения инкассации дебиторской задолженности;

- снижение периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;

- снижение размера страховых запасов товарно-материальных ценностей.

«Сжатие предприятия» должно сопровождаться мероприятиями, как по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов, так и по сокращению необходимого объема их потребления:

- сокращения суммы постоянных издержек;

- снижения уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений;

- повышение производительности труда и т. п.);

- проведение ускоренной амортизации активной части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока;

- своевременной реализации выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества;

- обеспечения обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды.

Также предприятию предлагаются конкретные меры по улучшению использования капитала:

- уценка трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации;

- ускоренная продажа неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

- аренда оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств и других.

- пролонгация краткосрочных финансовых кредитов;

- увеличение периода предоставляемого поставщиками товарного кредита. (слайд 7)

Для ускорения оборачиваемости капитала предприятию рекомендуется:

1) сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новей­ших технологий, механизации и автоматизации производствен­ных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

2) улучшение организации материально-технического снабже­ния с целью бесперебойного обеспечения производства необхо­димыми материальными ресурсами и сокращения времени на­хождения капитала в запасах;

3) ускорение процесса отгрузки продукции и оформления рас­четных документов;

4) сокращение времени нахождения средств в дебиторской за­долженности.

5) повышение уровня маркетинговых исследований, направ­ленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование то­вара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рек­ламы и т.п.).

Таким образом, анализируемому предприятию, на наш взгляд, следует:

- использовать оперативный механизм финансовой стабилизации, в основе которого лежит сбалансированность денежных источников финансовых активов и краткосрочных финансовых обязательств;

- необходимо снизить необоснованный размер товарных запасов, что