АННОТАЦИЯ

В данной дипломной работе на основе обобщения теории и практики применения системы «Директ-костинг» в управленческом учете в коммерческой организации ООО «Верес» даются рекомендации по формированию системы «Директ-костинг» в условиях современной России.

Работа изложена на 113 страницах и содержит 11 таблиц, 13 рисунков и 8 формул.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 5

1. Особенности организации управленческого учета на предприятии 8

1.1. Сущность управленческого учета 8

1.2. Этапы организации управленческого учета на предприятии 18

1.3. Классификации затрат в условиях организации системы «Директ-костинг» 32

2. Методические основы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) 43

2.1. Характеристика различных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг 43

2.2. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат 60

2.3. Методы анализа себестоимости на предприятии 70

3. Совершенствованию управленческого учета на предприятии ООО «Верес» 77

3.1. Организация учета затрат и результатов деятельности предприятия по системе «Директ-костинг» 77

3.2. Анализ затрат в целях управления прибылью 83

3.3. Рекомендации 89

заключение 92

Список использованных источников 94

Приложение А. Отчет о прибылях и убытках ООО «Верес» 98

Приложение Б. Приказ об учетной политике 99

Приложение В. План счетов управленческого учета ООО «Верес» 102

Приложение Г. Организационная структура ООО «Верес» 103

Приложение Д. Должностная инструкция главного бухгалтера 104

Приложение Е. Должностная инструкция бухгалтера 108

Приложение Ж. Должностная инструкция экономиста 111

ВВЕДЕНИЕ

Серьезные изменения, происходящие в нашей стране в последнее десятилетие, требуют пересмотра многих принципов, и прежде всего принципов управления экономическими субъектами. Задачи управления требуют новых видов информации, которую генерирует учетно-финансовая подсистема каждой организации. От того, насколько действенна эта система, насколько квалифицированно построен информационный обмен, зависит качество аналитической обработки исходных данных, а следовательно, качество принятых на их основе конкретных управленческих решений, успешность функционирования экономического субъекта в целом, а в конечном итоге – степень достижения целей, поставленных перед его собственниками.

Конечно, было бы ошибочно воспринимать управленческий учет как нечто новое для отечественной экономики. В первые годы советской власти функции бухгалтерских служб были значительно шире. Бухгалтер того времени по инерции занимался как учетной, так и планово-аналитической работой. Отмена коммерческой тайны и развитие социалистической системы хозяйствования, по существу, превратили бухгалтера в простого регистратора свершившихся фактов хозяйственной деятельности.

Развитие и укрепление централизованного планирования способствовало постепенному отделению от бухгалтерской службы планово-экономических и финансовых отделов с передачей им части бухгалтерских полномочий. В результате этого процесса вся система бухгалтерского учета практически превратилась в финансовую и стала обслуживать исключительно государственные интересы.

В последнее же десятилетие, когда произошел отказ от централизованной системы управления в пользу рыночной экономики, необоснованно стало принижаться значение планирования и как следствие — техпромфинплана предприятия.

Между тем бюджетирование в управленческом учете во многом напоминает ранее применявшийся в отечественной практике порядок разработки техпромфинплана. Кроме того, все виды анализа, применяемые в управленческом учете, также хорошо известны отечественным ученым и практикам.

В тот период не раз предпринимались настойчивые попытки внедрения внутреннего хозяйственного расчета, прообразом которого является одна из концепций управленческого учета — управление по центрам ответственности. Наряду с этим отечественной теорией и практикой были глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием себестоимости продукции, разработкой и применением нормативного метода учета, во многом похожего на систему учета стандарт-кост, применяемую в управленческом учете.

Однако все предпринимаемые меры не способствовали созданию целостной системы управленческого учета. Определенные трудности на пути ее становления имеются и в настоящее время. Между тем, как показывает практика, несмотря на наличие объективных причин, уже прослеживается тенденция превращения бухгалтера из простого субъекта бухгалтерии в бухгалтера-менеджера. Он все чаще становится активным субъектом управленческой деятельности организации.

Управленческий учет — новая комплексная отрасль экономических знаний. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук, при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям.

Система «Директ-костинг» является одной из подсистем управленческого учета, в основе которой лежит метод «Директ-кост».

Как известно, сущность метода «Директ-кост» заключается в исчислении неполной стоимости объектов учета: исторически – на базе прямых затрат, в классическом варианте – как системы переменных затрат.

«Директ-костинг» (метод прямого счета) – метод учета издержек производства, основу которого составляет их деление на постоянные и переменные. При применении метода «Директ-кост» появляется возможность проводить эффективную ценовую и ассортиментную политику, управлять прибылью предприятия. Отказ от распределения косвенных расходов между изделиями позволяет более достоверно оценить, во что обходится предприятию