Принципы финансовой политики и механизм их реализации

Создание финансовой политики дает возможность предпринимателю реально представить намеченные цели, способы, приемы, средства, механизмы и возможности их достижения. Финансовая политика на предприятии призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для выполнения намеченных целей и реализации поставленных задач. В случае отсутствия четкой политики у предприятия, действия руководства и персонала становятся хаотичными и недальновидными. Такая неопределенность в конечном итоге приводит организацию в зависимость от случайных обстоятельств.

Финансовая политика организации – составная часть ее экономической политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.

Финансовая политика выражает целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, определенных учредительными документами (уставом) предприятия. Исполнителями финансовой политики являются финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельные работники и организации.

Финансовая политика подразделяется на финансовую стратегию и тактику.

Финансовая стратегия – курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция их использования, намечаются принципы финансовых отношений с государством /налоговая политика/ и партнерами. Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используются прогнозы, опыт и интуиция специалистов для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей. Стратегия – это искусство планирования руководства, основанное на правильных долгосрочных прогнозах. С позиции стратегии формируются конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимаются оперативные управленческие решения.

Стратегически задачи финансовой политики предприятия:

* максимизация прибыли предприятия;

* оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости;

* обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

* достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

* создание эффективного механизма управления предприятием;

* использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств и др.

К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии предприятия относятся:

* анализ финансово-экономического состояния;

* разработка учетной и налоговой политики;

* выработка кредитной политики;

* управление внеоборотными активами и амортизационная политика;

* управление оборотными средствами и кредиторской задолженностью;

* управление текущими /операционными/ издержками, сбытом продукции, прибылью;

* ценовая политика;

* выбор дивидендной политики.

Финансовая тактика направлена на решение локальных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями. При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроста и предложения на ресурсы, товары и услуги). Стратегия и тактика финансовой политики тесно взаимосвязаны. Правильно выбранная стратегия создает благоприятные возможности для решения тактических задач.

Для принятия управленческих решений необходима точная и правильная информация. При отсутствии информационного обеспечения финансист действует «вслепую». Основа эффективного функционирования системы управления – качество информированности руководства. Формируемая финансовая политики и принимаемые на ее основе решения напрямую зависят от уровня и качества информационного обеспечения.

С развитием информационных систем и технологий, информация играет все большую роль и приобретает большее значение в финансовом управлении. При плохой системе информации состояние управления зависит от неизвестных обстоятельств, искаженных данных, а также от субъективных интересов сотрудников, когда руководителю докладывают не то, что действительно нужно. Интересы сотрудников аппарата, идущие вразрез с интересами организации, уничтожили не одну организацию. Степень информированности руководства влияет на адекватность оценки баланса интересов сотрудников и организации.

Финансовая политика есть искусство влиять на объект управления финансами – хозяйственную систему и ее деятельность. Поэтому финансовая политика бывает направлена на централизацию доходов объекта финансового управления в специальных фондах финансовых и кредитных ресурсов, которыми располагает субъект финансовой политики – учредители и руководство (работодатели).

Финансовая политика заключается в постановке целей и задач финансового управления, а также в определении и использовании методов и средств их реализации, в постоянном контроле, анализе и оценке соответствия происходящих процессов намеченным целям. Финансовая политика проявляется в системе форм и методов мобилизации и оптимального распределения финансовых ресурсов, определяет выбор и разработку финансовых механизмов, способы и критерии оценки эффективности и целесообразности формирования, направления и использования финансовых ресурсов в управлении.

Объект финансовой политики – хозяйственная система организации, а также любые виды и направления хозяйственной деятельности в их