СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ

ЕГО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………….……..………..5

1.1. Организационно-правовая характеристика…………….…….………5

1.2. Особенности финансового менеджмента……………….…….……...8

1.3.Основные показатели хозяйственной деятельности

и характеристика деловой активности……………………………….10

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ

БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………….……………19

2.1. Общие принципы финансового планирования………………………19

2.2. Бюджетирование как метод финансового планирования…………...29

2.3. Характеристика бюджетов предприятия………………….………….35

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ….44

3.1. Анализ имущественного положения…………………………………44

3.2. Расчет показателей ликвидности баланса……………………………48

3.3. Анализ финансовой устойчивости……………………………………52

3.4. Оценка рентабельности………………………………………………..57

ГЛАВА 4. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………64

4.1. Разработка операционных бюджетов……………….…………………...64

4.2. Составление финансовых бюджетов…………………………………….75

4.3. Рекомендации по внедрению системы эффективного

бюджетного управления………………………………………………….80

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..86

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………88

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..91

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования предприятия самостоятельно планируют свою деятельность, оценивают потребность в финансовых ресурсах и эффективность их использования в производстве. Финансовое планирование стало невозможными без составления системы бюджетов как совокупности взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа деятельности как всего предприятия в целом, так и его отдельных подразделений с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.

Применяя бюджетирование, появляется возможность определять приоритеты, отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным подразделениям; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы предприятия; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности. Именно поэтому выбранная тема дипломной работы является актуальной.

Часто принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не подкреплены расчетами. Одной из причин такого положения является отсутствие на предприятии стратегии достижения финансово-экономических целей. Планирование отодвигается на второй план. Бюджетирование является одной из наиболее важных составляющих управленческого учета, применяя которое можно эффективно управлять предприятием. Система бюджетов позволяет видеть четкую картину будущей деятельности: материальные потоки, структуру затрат и т.д. Утвержденный бюджет формализует и организует работу подразделений в соответствии общими целями предприятия.

Целью данной дипломной работы является изучение бюджетирования как одного из основных методов финансового планирования, разработка бюджетов и рекомендаций по совершенствованию финансового планирования на предприятии (на примере ГУП УР «Удмуртавтодор» Алнашское ДУ).

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть принципы, цели и задачи финансового планирования;

- изучить процесс бюджетирования;

- проанализировать финансовое состояние предприятия и выявить основные экономические проблемы его развития;

- предложить способы их решения на основе составления бюджетов;

- предложить рекомендации по созданию эффективной системы бюджетного управления.

Объектом исследования является ГУП УР «Удмуртавтодор» Алнашское ДУ, основной деятельностью которой является строительство, ремонт и содержание автомобильных дорог.

В настоящее время на предприятии система бюджетирования находится на стадии внедрения, и данная дипломная работа является ее практической реализацией.

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Организационно – правовая характеристика

Алнашское дорожное управление является обособленным подразделением государственного унитарного предприятия «Удмуртавтодор».

Предприятие ГУП УР «Удмуртавтодор» действует по всей Удмуртской Республике в лице филиалов дорожных предприятий, которые находятся почти в каждом районе УР (за исключением районов Можгинского, Завъяловского, Игринского, Глазовского, Увинского и Сарапульского) и подчиняются ему. В данной работе рассмотрен один из филиалов - Алнашское ДУ ГУП УР «Удмуртавтодор», которое действует на территории Алнашского района.

Филиал не является юридическим лицом. Филиал и его должностные лица действуют в строгом соответствии с действующим законодательством РФ, на основании Устава государственного унитарного предприятия Удмуртской Республики «Удмуртское автодорожное предприятие», действующего Положения о филиале, а также приказов и распоряжений