Содержание

Введение 5

Глава 1. Общетеоретические аспекты основных факторов повышения

конкурентоспособности фирмы 7

1.1 Методология стратегического управления как фактора повышения

конкурентоспособности фирмы 7

1.2 Планирование маркетинга как основа конкурентной

позиции организации на рынке 11

1.3 Стратегия создания и виды конкурентного преимущества 22

1.4 Выбор оптимальной позиции в конкуренции:

Матрица Бостонской консультативной группы 23

1.5 Факторы конкуренции по М. Портеру 27

Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды как необходимое

условие повышения конкурентоспособности фирмы 33

2.1. Внутренняя среда организации 33

2.2. Состав элементов внешней среды 34

2.3. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования 35

2.4. Оценка уровня стратегических капиталовложений 38

2.5. Определение будущей эффективности действующей стратегии 41

2.6. Оценка будущего конкурентного статуса 44

Глава 3. Основные направления повышения конкурентоспособности

для сети магазинов «ЯНКС» 48

3.1. Характеристика исследуемого объекта - фирма «ЯНКС» 48

3.2 SWOT-анализ фирмы «ЯНКС» 54

3.3 Рекомендуемые методы изучения рынка сбыта для фирмы «ЯНКС» 58

3.4 Роль рекламы в повышении конкурентоспособности фирмы 61

3.5 Планирование рекламной компании 67

3.6 Программа действий по обеспечению конкурентного

преимущества сети магазинов «ЯНКС» 68

Заключение 75

Список использованной литературы 77

Введение

Выход предприятия на рынок, особенно внешний, всегда есть вступление в конкурентную борьбу. В условиях высокой насыщенности мировых товарных рынков, перевеса предложения над спросом, каждый товаропроизводитель должен вести борьбу за перевес потребителя. Таким образом, конкуренция - это борьба за главенство на рынке, за перевес продажи своих товаров на наиболее выгодных условиях сбыта.

Конкуренция, с одной стороны, влияет на развитие прогресса производства, повышение качества продукции, появление новых товаров, но, с другой стороны, на это затрачиваются большие средства, в связи с чем идет разорение мелких производственников. Поэтому в капиталистическом производстве вырабатывают способы регулирования конкуренции.

Предприятия, переходя на работу в условиях рынка, должны выручать своих конкурентов и уметь работать в новых условиях.

Конкуренция порождает особое свойство товаров - конкурентоспособность, то есть способность перевешивать со своими потребительскими свойствами другие аналогичные товары и привлекать к себе покупателей. Таким образом, исходя из вышеизложенного, представляется исследование представленной темы достаточно актуальным.

Цель работы заключается в разработке основных направлений повышения конкурентоспособности фирмы «ЯНКС».

Поставленная цель предполагает решение ряда задач, основными из которых являются следующие:

- выявить основные факторы повышения конкурентоспособности фирмы;

- исследовать методологические подходы анализа внешней и внутренней среды как необходимых условий повышения конкурентоспособности фирмы;

- выявить слабые и сильные стороны фирмы «ЯНКС»;

- определить основные направления повышения конкурентоспособности фирмы «ЯНКС;

- исследовать структуру и особенности данной организации.

Объектом исследования является сеть магазинов «ЯНКС». Основной вид деятельности - розничная торговля эксклюзивной женской одеждой.

Работа создана на основе исследования научной экономической литературы и изданий периодической печати

При написании работы были использованы метод системного анализа и системный подход.

Глава 1. Общетеоретические аспекты основных факторов

повышения конкурентоспособности фирмы

1.1. Методология стратегического управления как фактора

повышения конкурентоспособности фирмы

Стратегическое управление – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое управление обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического управления является той базой, на которую опираются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического управления, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Задачи стратегического управления

Управление необходимо для достижения фирмой следующих целей:

* повышение контролируемой доли рынка

* предвидение требований потребителя

* обеспечение согласованных сроков поставок

* установление уровня цен с учетом условий конкуренции