Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические и методические подходы анализа финансового состояния предприятия 7
1.1 Сущность, цели и задачи финансового анализа деятельности предприятия 7
1.2 Классификация методов и приемов финансового анализа 16
1.3 Финансовая отчетность предприятия как информационная база принятия управленческих финансовых решений 27
Глава 2. Анализ финансовой деятельности ЗАО «ЧСДМ» 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2. Оценка и диагностика финансового состояния 41
2.2.1. Аналитическая оценка состава и структура актива и пассива баланса 41
2.2.2. Оценка ликвидности баланса 47
2.2.3. Оценка финансовой устойчивости 52
2.2.4. Оценка платежеспособности 63
2.2.5 Комплексное управление текущими активами и пассивами 67
2.2.6. Вероятность банкротства 69
2.2.7. Определение длительности финансового цикла 72
2.2.8 Оценка эффективности работы предприятия 75
Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности финансовой деятельности ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины» 79
3.1 Рекомендации по улучшению финансового состояния 79
Заключение 92
Список использованной литературы 98
Приложение 1 101
Приложение 2 102
Приложение 3 102
Приложение 4 106
Приложение 5…………...……………………………………………………….109
Введение
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
В связи с этим, актуальность темы дипломной работы «Анализ и оценка финансового состояния на ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины» очевидна: для того чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.
Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.
Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении.
Связь бухгалтерского учёта с управлением очевидна. Управлять – значит принимать решения. Управлять – значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией.
В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений.
Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объективна информационная база.
В настоящих условиях финансовый менеджер становится одним из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа решения принятого руководством предприятия, и предложения наиболее приемлемого варианта действия.
Деятельность финансового менеджера в общем виде может быть представлена следующими направлениями: общий финансовый анализ и планирование; обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управления источниками средств), распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика).
Итак, успешное финансовое управление, направленное на:
– выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы
– избежание банкротства и крупных финансовых неудач
– лидерства в борьбе с конкурентами
– приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы
– рост объёмов производства и реализации
– максимизация прибыли
– минимизация расходов
– обеспечение рентабельной работы фирмы
и есть цель финансового менеджмента.
Главная цель данной работы - исследовать финансовое состояние предприятия ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины», выявить основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по управлению финансами.
Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:
– предварительный обзор баланса и анализ его ликвидности;
– характеристика имущества предприятия: основных и оборотных средств и их оборачиваемости, выявление проблем;
– характеристика источников средств предприятия: собственных и заемных;
– оценка финансовой устойчивости;
– расчет коэффициентов ликвидности;
– анализ прибыли и рентабельности;
– разработка мероприятий по улучшению финансово - хозяйственной деятельности.
Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ЗАО «Челябинские строительно-дорожные