ВВЕДЕНИЕ

Финансовое планирование имеет специфику в различных отраслях экономики. Мной в дипломной работе будет рассмотрена отрасль жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ).

В настоящее время сфера жилищно-коммунального хозяйства характеризуется наличием большого числа острых проблем, требующих неотложного решения. Существующая система ЖКХ является обременительной для экономики и в то же время явно не обеспечивает даже минимальные потребности значительных по численности слоев населения.

Являясь важной частью народного хозяйства страны, эта отрасль требует выделения на свое содержание и развитие значительного объема финансовых ресурсов. Отрасль имеет двусторонние отношение с бюджетом, которые складывались в пользу отрасли. Она получает средств из бюджета больше, чем вносит в него.

В последние годы очень много внимания уделяется вопросам жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). Это связано с тем, что в последние годы накопилось большое количество проблем, игнорировать которые невозможно. Актуальность темы продиктована высоким уровнем бюджетных дотаций, направляемых на жилищно-коммунальное хозяйство, а также масштабами отрасли. Осуществление государством макроэкономических реформ позволило организациям приобрести юридическую и экономическую самостоятельность. В связи с этим на первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, без решения которых невозможно развитие хозяйствующего субъекта. Управление предприятием становится невозможным без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов.

Решить обозначенные проблемы помогает применение планирования как основного инструмента управления, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство, координирующего все процессы в организации и ориентирующего работников на достижение целей.

Определение процесса финансового планирования ведется как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и �акие ресурсы необходимы для достижения определенных целей. Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности организации, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления ее финансового состояния.

В своей работе мной поставлена цель – разработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования в муниципальных учреждениях. Объектом исследования является Муниципальное Учреждение «Управляющая Компания по жилищно – коммунальному хозяйству - Городское жилищное управление г. Ижевска».

Исходя из указанной установки, основное внимание уделялось решению следующих задач:

* изложить теоретические аспекты финансового планирования в организации;

* изучить финансовое планирование в муниципальных учреждениях на примере Управляющей компании;

* дать характеристику расходов в организации и определить методы их финансового планирования;

* провести анализ существующей системы планирования в организации и разработать рекомендации по ее совершенствованию.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1. Финансовое планирование и бюджетирование в управлении организацией

Успех деятельности организации в значительной степени определяется тем, насколько грамотно подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, т.е. насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.

В экономической литературе планирование представляют как деятельность по применению решений, ориентированную на будущее. Недостатком некоторых определений является то, что авторы не рассматривают планирование как процесс. Подходы к определению понятия планирования рассмотрены в табл. 1.1.

Планирование сегодня — процесс очень трудоемкий. Пла­ново-экономические службы продолжают подготавливать ог­ромное количество документов, большая часть которых непри­годна для финансового анализа. Кроме того, процесс плани­рования затянут во времени, поэтому он делает невозможным принятие оперативных управленческих решений.

Плановые данные значительно отличаются от фактичес­ких данных. Процесс планирования по традиции носит затратный характер.

Финансовое планирование должно определять степень достижения стратегических целей.

Главной целью финансового планирования является обоснование стратегии развития организации с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определения необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной структуры.

Таблица 1.1. Определение категории финансового планирования

Авторы

Определение категории

Зарубежные авторы

Д. Хан

Финансовое планирование- принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями [14]

Дж. Риггс

Финансовое планирование - определение возможных путей достижения поставленных целей и оценку средств реализации имеющихся вариантов; цель планирования – обоснование решений [15]

Р. Хадсон

Финансовое планирование - разработка схемы будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный период времени; планирование – преднамеренная попытка оказать воздействие, управлять размахом, объемом и последствиями изменений [16]

В. Хойер

Планирование ориентируется по данным прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе [17]

Отечественные авторы

Е. И. Шохин

Определение процесса финансового планирования как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и то, какие ресурсы необходимы для достижения определенных целей [18]

Е.С. Стоянова

Цель финансового планирования- обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами [19]