Формирование стратегии управления персоналом и оценка ее влияния на эффективность деятельности компании
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методологические аспекты управления персоналом в современных организациях 5
1.1. Сущность и эволюция развития управления персоналом 5
1.2. Основные модели, принципы и функции управления персоналом 21
1.3. Процесс управления трудовыми ресурсами 26
2. Управление персоналом на ООО "Эвлен" 44
2.1. Общая характеристика деятельности 44
2.2. Качественный и количественный анализ персонала 45
3. Разработка стратегии управления персоналом ООО "Эвлен" 48
3.1. Разработка кадровой политики 48
3.2. Введение новой системы материального стимулирования оплаты труда 63
4. Экологичность и БЖД 71
4.1. Введение 71
4.2. Обеспечение безопасности работающих 71
4.3. Экологичность предприятия 80
4.4. Экологичность проекта 87
4.4. Чрезвычайные ситуации 88
Заключение 93
Список использованной литературы 97
Введение
В рыночной экономике эффективность функционирования любого предприятия или фирмы определяется, главным образом, созданной системой управления персоналом, действенность которой зависит, в свою очередь, от вклада всех работников в достижение единой организованной цели.
Современные предприятия и организации представляют собой не только имущественный, но и экономический комплекс, состоящий из определенного набора систем, обеспечивающих его нормальное функционирование и развитие. В качестве наиболее распространенных систем можно назвать систему управления, систему контроля, систему учета, систему снабжения, систему производства, систему продаж, систему оплаты труда. Количество и состав этих систем зависит от видов деятельности, которыми занимается предприятие, размеров бизнеса и прочих присущих данному предприятию особенностей.
Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по управлению персоналом на предприятии является одним из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии торговли, а следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.
Актуальность данной проблемы и послужило выбором темы работы.
Объект исследования: ООО «Эвлен».
Целью дипломной работы является формирование стратегии управления персоналом и оценка ее влияния на эффективность деятельности ООО «Эвлен».
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1. раскрыть сущность и эволюция развития управления персоналом;
2. описать основные модели, принципы и функции управления персоналом;
3. дать характеристику процессу управления трудовыми ресурсами;
4. описать, как осуществляется управление персоналом на ООО "Эвлен";
5. провести качественный и количественный анализ персонала;
6. разработка стратегии управления персоналом ООО "Эвлен";
Для этого необходимо выяснить, как внутрифирменная политика фирмы складывается на состав, количество, численность персонала, его производительность и внутреннюю мотивацию. Требуется узнать, какие мероприятия по управлению персоналом необходимы для положительного функционирования фирмы в целом.
1. Теоретические и методологические аспекты управления персоналом в современных организациях
1.1. Сущность и эволюция развития управления персоналом
В книге теоретиков и практиков менеджмента Питерса и Уотермена «В поисках совершенства управления» описывается, чем «отличное» предприятие отличается от нормальной средней организации. «Отличное» предприятие имеет отличных сотрудников, умеет удержать их, а также эффективно управляет ими. Последнее имеет важное значение для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Сфера управления персоналом представляет собой особое «человеческое измерение» организации и признается одной из важнейших сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность. Само же понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Наиболее точным определением управления персоналом, по нашему мнению, является следующее: управление персоналом – это совокупность принципов, методов, средств и форм целенаправленного воздействия на человеческую составляющую организации (интересы, поведение и деятельность работников), обеспечивающая приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации
Одна из важнейших составляющих управленческой деятельности – управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления, на обобщенном представлении о месте человека в организации; системе теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом (УП), а также организационно-практических подходов к формированию механизма её реализации в конкретных условиях функционирования организации.
Концепция УП организации включает: разработку методологии УП,