Оглавление
Введение……………………………………………………………………..
4
Глава 1. Теоретические основы (развития бизнес-консалтинга) организации консалтинговой деятельности как рыночной услуги
7
1.1. Обзор подходов к современным проблемам консалтинга….
7
1.2. Сущность финансовой стратегии и её особенности в сфере консалтинга……………………………………………………………
14
Глава 2. Разработка финансовой стратегии консультационной фирмы на примере ООО «Бизнес-Аптека»……………………………
36
2.1. Концепция развития консалтинговой фирмы и выбор направления деятельности……………………………………………..
36
2.2. Формирование финансовой стратегии консалтинговой компании………………………………………………………………
44
Глава 3. Направления по совершенствованию системы формирования и контроля финансовой стратегии предприятия……………..
83
Заключение…………………………………………………………………
87
Список использованной литературы…………………………………...
89
Приложения
Введение
После 15 лет рыночных преобразований можно констатировать завершение этапа становления первичного капитала, в основу которого было заложено оперативное управление.
На современном этапе функционирования предприятий страны все более востребованным становится стратегическое видение путей их развития, обеспечивающих устойчивый экономический рост в долгосрочной перспективе. В связи с этим, в практике управленческой деятельности все более широкое использование получает методология стратегического менеджмента, зародившегося и получившего широкое развитие в США и других экономически развитых странах.
Различным аспектам проблемы стратегического менеджмента за последние годы посвящено много работ зарубежных и отечественных экономистов. В этих работах достаточно подробно рассматривается методология формирования и реализации корпоративной стратегии, стратегии маркетинга, инновационной стратегии предприятия. В то же время вопросам разработки финансовой стратегии — одной из важнейших функциональных стратегий предприятия — исследователями уделяется на современном этапе совершенно недостаточное внимание.
Актуальность разработки финансовой стратегии предприятия определяется рядом условий.
Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.
Одним из условий, определяющих актуальность разработки финансовой стратегии предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.
Наконец, существенным условием, определяющим актуальность разработки финансовой стратегии, является кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его финансовой деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной финансовой стратегии.
Принимая во внимание приведенные выше обстоятельства целью дипломной работы является разработка финансовой стратегии предприятия на примере вновь создаваемой консалтинговой фирмы ООО «Бизнес-Аптека».
Для решения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
* изучить сущность финансовой стратегии предприятия и особенности её применения в консалтинговой среде;
* сформировать финансовую стратегию предприятия на примере вновь создаваемой консалтинговой фирмы ООО «Бизнес-Аптека»;
* провести оценку разработанной финансовой стратегии;
* выдать рекомендации по совершенствованию системы формирования и контроля финансовой стратегии предприятия.
Объектом исследования является вновь создаваемая консалтинговая фирма ООО «Бизнес-Аптека».
Предметом исследования является система формирования и контроля финансовой стратегии предприятия
Теоретической и методологической основой работы послужили труды российских и зарубежных ученых в области стратегического и финансового менеджмента, организации консалтингового бизнеса.