Приложение 5


SWOT-анализ среды организации


Возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны внутренней среды используются для выявления основных направлений развития (стратегий). Для этого применяется метод SWOT- анализа. В таблице приведен пример его использования для проведения стратегического анализа организации. SWOT- анализ - это оценка сильных (S) и слабых (W) сторон организации, возможностей (О), и угроз (Т) со стороны внешней среды. Он является простым инструментом для приближенного определения возможностей вариантов стратегического развития.


SWOT- анализ как первичный стратегический анализ компании

Внешняя среда

Возможности O

Угрозы T

Внутренняя среда


Сильные стороны S

1…

2…

Реализация возможностей SO

Избежание угроз ST

Слабые стороны W

1…

2…

Упущенные возможности WO

Опасное сочетание WT


Сильные и слабые стороны организации выявляются при анализе ресурсов, возможности угрозы- при анализе внешней среды, особенностей ее динамики.

Потенциальными возможностями могут быть:

1) значения спроса и его расширение;

2) расширение рынка и открытие новых сегментов;

3) ослабление позиций конкурентов;

4) возможности интеграции;

5) появление новых технологий.

Потенциальными угрозами могут быть:

1) выход на рынок новых конкурентов;

2) рост продаж товаров- заменителей;

3) изменение потребностей покупателей и структуры спроса;

4) сокращение рынка;

5) нестабильность курса валют.

В рамках областей SO, ST,WO, WT встают следующие вопросы[9, с. 243]:

1) SO- можно ли реализовать в стратегии возможности использования сильных сторон компании;

2) ST- есть ли возможность противостоять угрозам организации, используя ее сильные стороны;

3) WO- какие возможности компании нельзя реализовать, и если они существенны, то нет ли возможности мобилизации ресурсов для устранения слабых сторон.

4) WT- каких угроз следует опасаться больше всего и какие меры необходимо принять для защиты от них.

Таким образом, в результате SWOT – анализа определятся часть