АННОТАЦИЯ

Дипломный проект на тему: «Разработка стратегии управления персоналом ООО «Балтимор-Амур» состоит из введения, трех разделов, заключения и приложений.

Первый раздел – теоретический – посвящен анализу научной и учебно-методической литературы по теме исследования.

Второй раздел – аналитический – посвящен изучению (анализу) существующей на предприятии ООО «Балтимор-Амур» системы управления персоналом, выявлению ее достоинств и недостатков.

Третий раздел – проектный – посвящен разработке стратегии управления персоналом рассматриваемого предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. Теоретические основы проектирования системы управления персоналом 7

1.1. Сущность и содержание управления персоналом 7

1.2. Виды стратегий управления персоналом 17

1.3. Принципы и методы проектирования системы управления персоналом 19

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «БАЛТИМОР-АМУР» 31

2.1. Общая характеристика ООО «Балтимор-Амур». Трудовой потенциал ООО «Балтимор-Амур» 31

2.2. Анализ управления персоналом в организации ООО «Балтимор-Амур» в рамках стратегии управления предприятием 41

2.3. Выводы по результатам анализа существующей стратегии управления персоналом ООО «Балтимор-Амур» 51

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «БАЛТИМОР-АМУР» 56

3.1. Разработка новой стратегии управления персоналом ООО «Балтимор-Амур» 56

3.2. Расчет социально-экономического эффекта от внедрения разрабатываемой стратегии управления персоналом 78

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87

ПРИЛОЖЕНИЯ 90

ВВЕДЕНИЕ

Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос – «Что делать дальше? Как развиваться?» – это и есть вопрос стратегического развития фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы. С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может определяться стратегия фирмы? – этим обосновывается актуальность исследования настоящей дипломной работы, посвященной выбору стратегии развития фирмы в результате анализа внешней и внутренней среды организации.

А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [3, с. 5]. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий «Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска».

Стратегия управления персоналом является частью стратегии управления предприятием. К разработке стратегии управления персоналом применимы те же принципы, что и к разработке стратегии управления предприятия в целом.

Следовательно, актуальность выбранной темы дипломного исследования – «Разработка стратегии управления персоналом ООО «Балтимор-Амур» – обусловлена важностью вопросов стратегического развития предприятия; в свою очередь персонал – это тот ресурс предприятия, который реализовывает стратегию развития предприятия, делает достижение целей деятельности этого предприятия.

И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии: [28, с. 68-69]:

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:

а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть