Содержание

Введение 7

1 Анализ состояния предприятия ФГУП СУ-711 «Спецстрой России» 9

1.1 Характеристика предприятия и оценка показателей работы ФГУП СУ-711 «Спецстрой России» 9

1.2. Анализ состава и структуры финансовых ресурсов предприятия 16

1.3. Оценка эффективности размещения и использования финансовых ресурсов 31

Заключение 49

Список использованной литературы 51

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики, в том числе и в отрасли строительства. В создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось обреченным на вымирание. Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.

Вопрос выживания в условиях рыночной экономики для большинства строительных предприятий становится очень актуальным. Руководству организации больше не на кого положиться при решении текущих проблем, все решения приходится принимать самостоятельно, более того, необходимо нести за них ответственность. Вопрос в том, как принимать рациональные решения, чтобы достичь успеха и процветания, а не попасть в финансовую зависимость к кредиторами и стать банкротом.

При принятии рационального решения руководитель должен основываться на определенной исходной информации. Такой информацией выступают сведения о финансовом состоянии организации и ее подверженности банкротству. Только после проведения углубленного и всестороннего анализа финансового положения, можно делать определенные выводы, касающиеся дальнейших перспектив развития исследуемой организации.

Одна из главнейших проблем современных российских предприятий - это эффективное управление состоянием финансовых ресурсов. Опыт показывает , что из-за отсутствия точного и систематического знания о своих финансах российские компании теряют до пятой части доходов . Для эффективного управления необходимо точно представлять за счет чего формируются финансовые ресурсы , а также какие факторы оказывают влияние на составляющие финансовых ресурсов. Руководитель предприятия должен точно представлять из чего складываются ресурсы организации и куда они расходуются. При этом важно не просто знать направления использования, а конкретную величину направленных средств. Темпы развития экономики, оздоровление бюджетной системы и финансов предприятий во многом зависят от рационального использования источников формирования финансовых ресурсов как на уровне предприятий, так и на уровне государства, что является одной из основных задач в области правильной организации управления финансами.

Принимаемые руководителем предприятия решения по использованию ресурсов с целью извлечения выгоды охватывают три сферы деятельности предприятия :

* инвестирование ресурсов

* осуществление хозяйственной деятельности путем использования этих ресурсов

* обеспечение различных источников финансирования потребностей предприятия

Хозяйственная деятельность предполагает использование инвестированных в производство средств, полученных в виде собственных накоплений (чистой прибыли, амортизационных отчислений и прочих источников) и от различного рода кредиторов, в результате чего обеспечивается простое воспроизводство затраченных ресурсов и получается прибыль , которая затем используется на выплату налогов , процентов по долгам , дивидендов акционерам , и для реинвестирования в развитие производства. Для эффективного использования финансовых ресурсов предприятия , обеспечения их роста , анализа факторов оказывающих влияние на изменение величины необходим глубокий и всесторонний анализ финансовых ресурсов предприятия. Для этого более подробно проводится анализ финансовых результатов предприятия, рассчитываются коэффициенты , характеризующие финансовую устойчивость предприятия. Таким образом, тема исследования финансовых ресурсов предприятия является на сегодняшний день очень актуальной в практике функционирования организации.

1 Анализ состояния предприятия ФГУП СУ-711 «Спецстрой России»

1.1 Характеристика предприятия и оценка показателей работы ФГУП СУ-711 «Спецстрой России»

Федеральное Государственное унитарное предприятие «Спецстрой России» было основано 28 октября 1993 года.

ФГУП СУ-711 «Спецстрой России» является специализированным строительным предприятием по производству и оказанию СМР в городе Хабаровске.

Уставной капитал ФГУП СУ-711 «Спецстрой России» в 2004 году составил 16422000 руб.

Основной целью создания предприятия ФГУП СУ-711 «Спецстрой России» является получение прибыли и наиболее полное удовлетворение потребностей рынка в товарах, работа и услугах строительного производства.

Согласно Уставу ФГУП СУ-711 «Спецстрой России» может заниматься более чем 20 видами деятельности . Основной вид деятельности- возведение зданий и сооружений из кирпича, производство кирпичной кладки. На все виды деятельности, подлежащие лицензированию, предприятие имеет лицензию ХСС 005790 от 22 января 1994 года.

Структура управления ФГУП СУ-711 «Спецстрой России» приведена на рисунке 1.1 (приложение 5)

Исходя из данной схемы на рис. 1.1 можно сделать вывод, что в управленческой структуре используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве производственных предприятий. При функциональной департаментизации