Содержание

1. Теоретическая часть 3

Управление проектами в условиях рынка 3

Введение 3

1.1. Понятие и виды предпринимательских проектов 4

1.2. Жизненный цикл проекта 7

1.3. Источники инвестиций в предпринимательскую деятельность 10

Заключение 15

2. Практическая часть 16

Задача 16

Список литературы 18



1. Теоретическая часть

Управление проектами в условиях рынка

Введение

Любой инвестиционный проект предполагает удачное использование сложившейся или ожидающейся в перспективе рыночной конъюнкту­ры и, как правило, "выводит из игры" конкурентов (например, потому что на одном и том же месте в одно и то же время нельзя построить два предприятия по одному и тому же проекту; если же строить предприя­тия в разных местах и/или в разное время, то это будут два разных про­екта, а не повторение одного и того же — эффективность этих проектов будет разной). Уникальность проектов обусловливает необходи­мость индивидуального подхода к оценке эффективности каждого из них. В любом проекте может быть своя "изюминка", обеспечиваю­щая эффективность проекта и требующая индивидуального подхода. В то же время принципы, на базе которых должна быть учтена эта "изю­минка" при оценке эффективности проекта, достаточно общие.

Процесс управления проектом является весьма сложным и поэтому его исследование сегодня является весьма актуальным.

Целью данной работы выступает исследование процесса управления проектами в условиях рынка в России.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1) рассмотреть понятие и виды предпринимательских проектов

2) рассмотреть жизненный цикл проекта

3) рассмотреть источники инвестиций в предпринимательскую деятельность.


1.1. Понятие и виды предпринимательских проектов

Проект — планируемый и осуществляемый комплекс мероприятий по вложению капитала в различные отрасли и сферы экономики с целью его увеличения. Реализация проекта, связанного с созданием нового или реконструкци­ей, техническим перевооружением (переоснащением) действующего предприятия или производства, требует осуществления ряда мер по приобретению, аренде, отводу и подготовке земельного участка под застройку, проведению инженерных изысканий, разработке проект­ной документации на строительство или реконструкцию предприя­тия, производства, выполнению строительных и монтажных работ, приобретению технологического оборудования, проведению пуско-наладочных работ, обеспечению создаваемого (переоснащаемого или перепрофилируемого) предприятия (производства) необходимыми кадрами, сырьем, комплектующими изделиями, организации сбыта намеченной к производству продукции [1,с. 42].

Строители часто определяют проект как графическую модель будущего объекта или комплекса объектов. На самом деле роль проекта значительно шире. Кроме самого объекта проект моделирует производственный процесс по его созданию, состав затрат и многое другое. Таким образом, проект является важным инструментом управления, а проектирование существенным этапом инвестиционного цикла. Проект интересует и исполнителя (как рабочий документ) и заказчика (как основание для приёмки и оплаты работ), поэтому проект должен содержать элементы, удовлетворяющие и ту и другую стороны.

Готовый проект, как правило, состоит из двух частей [3, с. 120]:

а) технического проекта, определяющего качественно основные решения и позволяющего заказчику оценить соответствие будущего проекта своим экономическим, производственным и т.д. требованиям, а подрядчику явиться основой для углублённой разработки;

б) рабочей документации, содержащей детальные технические решения, разработанные в соответствии с государственными стандартами СПДС (системы проектной документации для строительства).

Важным разделом проекта являются его технико-экономические показатели (ТЭП), состоящие из трёх основных разделов:

а) исходные показатели проекта, в которых приводится задание заказчика и соответствующие характеристики проекта. Эти данные позволяют судить о том, насколько проект отвечает пожеланиям инвестора (заказчика);

б) основные показатели. Эта группа сведений содержит основные экономические характеристики проекта:

сметная стоимость, в т.ч. по разделам затрат и в расчёте на единицу