Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы организации управленческого учета в условиях рыночной экономики 4

1.1. Значение управленческого учета в условиях рыночной экономики. Взаимосвязь управленческого и финансового учета 4

1.2.Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности 6

1.3.Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат 8

2. Система учета и анализа затрат на ОАО «Автомеханический завод» 15

2.1.Определение центров ответственности на ОАО «Автомеханический завод» 15

2.2. Учет расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности 16

Заключение 19

Список литературы 21

Введение

Существование управленческого учета в системе управления как самостоятельной подсистемы бухгалтерского учета сегодня сомнению уже не подвергается. Однако необходимость ведения управленческого учета до недавнего времени определялась лишь инициативой самого хозяйствующего субъекта.

В современных условиях управление рассматривается как система, представляющая собой совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, которое выступает в качестве объекта управления.

Управленческая деятельность администрации и персонала любого предприятия направлена, прежде всего, на принятие обоснованных управленческих решений. Управленческий учет, в отличие от финансового учета, - это часть управленческих информационных систем.

Наиболее сложной функцией управленческого учета является функция регулирования (принятия управленческого решения), которая связана с решением таких вопросов, как определение основных целей предприятия, формирование ассортимента вырабатываемой продукции, ценовой политики, капиталовложений.

Именно поэтому данная тема курсовой работы особенно актуальна.

Целью настоящей работы является рассмотрение учета и анализа расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности.

Поставленная цель потребовала решения ряда задач: Изучить теоретические основы организации управленческого учета в условиях рыночной экономики. Рассмотреть значение управленческого учета в условиях рыночной экономики. Определить понятие затрат, их классификацию. Проанализировать классификацию затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности. Рассмотреть организацию управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. Рассмотреть систему учета и анализа затрат на предприятии ОАО «Автомеханический завод»

1. Теоретические основы организации управленческого учета в условиях рыночной экономики

1.1. Значение управленческого учета в условиях рыночной экономики. Взаимосвязь управленческого и финансового учета

Под управленческим учетом подразумевается система форм и процедур сбора, обработки, анализа и хранения информации о хозяйственной деятельности компании, ее подразделений (центров ответственности) с целью создания необходимого информационного и организационного обеспечения реализации полномочий руководителей различного уровня по распоряжению ресурсами компании.

Объектом управленческого учета являются потоки товарных и материальных ресурсов, денежных и платежных средств, нематериальных активов, иных обязательств субъектов взаимоотношений в компании, поддающиеся количественной (стоимостной или натуральной) оценке.

Субъектами управленческого учета являются следующие.

Производители информации - лица или структурные подразделения (центры ответственности - ЦО) компании, ответственные за регистрацию определенной нормативными документами информации, имеющие прямой доступ к источникам информации и наделенные для этого соответствующими полномочиями.

Заверители информации - должностные лица ЦО или компании, имеющие право удостоверять подлинность и корректность представляемой производителями информации и несущие ответственность за соблюдение норм и регламента сбора информации.

Пользователи информации - должностные лица компании, несущие ответственность за результаты деятельности и (или) распределение и использование ресурсов, обладающие правом доступа к соответствующей информации и определяющие требования к ее содержанию и структуре в силу своих должностных полномочий.

Обработчики и аналитики - работники, или подразделения компании, или ЦО, в силу своих должностных полномочий проводящие группировку (агрегацию) и интерпретацию (анализ) представляемой производителями информации в соответствии с требованиями, определенными нормативными документами (инструкциями, методиками) (отдел управленческого учета и ценообразования).

Содержание, цели и задачи управленческого учета можно свести к следующим пяти тезисам:

1. Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости; прогнозирование, планирование и учет периодических расходов отчетного периода; планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.

2. Контроль и анализ расходов по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонений от норм и смет расходов, динамики показателей и т. п.

3. Планирование, учет и анализ доходов и результатов деятельности по