Лидерство и власть

Содержание

Введение 3

1. Анализ форм власти: достоинства и недостатки 4

2. Анализ теорий лидерства 8

Заключение 22

Список использованной литературы 24

Введение

Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой–либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто–то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой – его подчиненным, исполнителем.

На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро и многие люди пытались решить ее но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории. И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.

Опросы, проводимые среди менеджеров, однозначно свидетельствуют о том, что наиболее сложным элементом их работы наряду с планированием и увольнением сотрудников является текущее руководство людьми, направление их поведения в нужную для организации сторону. Этот процесс осуществляется с помощью различных методов, то есть способов воздействия на них с целью получения необходимого результата. Среди этих методов выделяются авторитарные (автократические); демократические и либеральные.

Целью данной работы является анализ лидерства и власти.

Поставленная цель решается через последовательное раскрытие следующих задач: 1. провести анализ форм власти; 2. провести анализ теорий лидерства.

1. Анализ форм власти: достоинства и недостатки

Об успехах руководителей судят не потому, что они делают, а по тому как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них.

В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей называется властью. Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом. Определение власти как организационного процесса подразумевает, что: власть – это потенциал, имеющий у ее пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется; существует взаимозависимость между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется; тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.

Процесс влияния руководителя на подчиненного показан на рис. 1.

Рис. 1 Модель влияния руководителя на подчиненного

Власть может существовать, но не использоваться. Если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости применять к нему имеющуюся у него власть.

Власть используют и начальники и подчиненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение.

В работах А.А. Замотаева и А.Н. Широкова органы местного самоуправления рассмотрены в системе органов публичной власти.

Конституция Российской Федерации называет единственным источником власти в Российской Федерации ее многонациональный народ. Здесь же в ст.З определены формы осуществления народом своей власти:

– непосредственное осуществление власти, высшим выражением которого являются референдумы и свободные выборы,

– через органы государственной власти (федеральные органы государственной власти и органы государственной власти субъектов РФ);

– через органы местного самоуправления.

Специалистами разработано много разных подходов к классификации источников власти. Сначала выделялось пять базовых источников власти: принуждение, экспертиза, закон и право принятия решения, пример или харизма, вознаграждение. Позже был добавлен шестой источник – информация, а потом и седьмой – источник связи. При этом все источники власти были разделены на две группы. К первой группе были отнесены те источники власти, которые имеют личностную основу, ко второй – организационную основу, которую называют также структурно–ситуационной. (рис. 2). Основой власти называется то, откуда она происходит, а источником власти – то, через что данная основа используется.

Отношения власти, как по вертикали, так и по горизонтали, могут создать или разрушить важные системы организационного деления и делегирования.

Р.Фалмер описывает три типа отношений власти в организации: линейные, штабные и функциональные. (табл. 1)

Применение той или иной формы власти определяется конкретной ситуацией, предпочтительным является сочетание различных форм власти. Критерий при этом следующий: власть есть в той мере, в которой принятое